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單期簡介
瘋狂特斯拉
看馬斯克如何引爆電動車革命終結石油時代
跟太空計畫比起來,設計一款很酷的新車好像並不困難,但要能夠開始生產成千上萬輛車,並賣給消費者,箇中障礙還是十分艱險,而且馬斯克的夢想也不僅止於此。
2019-05-01 /  11280  4
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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打破傳統枷鎖的聰明捷徑

比起從前,今日人們確實可以在較短的時間內取得更多成就。他們靠的不是讓人惹上麻煩的捷徑,而是「聰明捷徑」──他們打破傳統,找到更聰明的方式,比別人達成更多成就。

在1860年代,石油大亨約翰.D.洛克菲勒用46年時間成為億萬富翁。1980年代,麥可.戴爾用了14年成為億萬富翁;比爾.蓋茲用了12年;Yahoo的楊致遠和大衛.費羅用了4年時間達成相同里程碑;在此同時,eBay創始人皮埃爾.奧米達亞花了3年。在 2000年代尾聲,Groupon的安德魯.梅森用2年時間做到。

傳統的規矩教你埋頭苦幹,行事要光明正大,不投機取巧,一步一腳印地累積經驗和智慧踏上成功之路。一般人也習慣遵循較平坦、可預先安排的路徑,辛勤地投入工作,但卻很少提出質疑:我們的工作方式是否「聰明」?

你或許會以為這類快速成功的個案,是科技業特有的現象。事實上,這種類似科技怪咖特有的「駭客思惟」 普遍存在各行各業,總是有人找到聰明的方法,在非常短的時間內,取得創新和非凡的表現,而且從古至今皆然。

舉例來說,今日大部分的公司試著讓既有產品出現10%的改善。在1800年代,10%的思考方式可能意味著你必須養出更健壯的馬兒。那個時代的 10 倍速思考者,則是找出方法運用內燃機,取得最佳效能,並在過程之中打造出汽車產業。

有趣而且有點矛盾的是,在今日,追求10倍速的進步,可能還比追求10%的漸進式進步容易。擁有遠大目標的公司,會吸引熱愛大點子、揮大棒的人們。那樣的關注將帶來一些精采故事(如果你幸運的話),接著可以吸引更多媒體關注,接著是更多顧客,更多投資人,以及更多熱潮。

伊隆.馬斯克 31歲時,靠著出售PayPal公司股份,賺到1.65億美元,然後立刻創辦了SpaceX。他的願景是:「派太空船到火星,讓太空飛行變得更便宜而且跨行星。」為了達成那個目標,SpaceX必須減少把東西送到太空的每公斤成本,從 NASA 的數千美元,降到數十美元。

這樣的挑戰顯然需要前衛的新方法。馬斯克分析情勢後,隨即發現之所以這麼昂貴,是因為過去研發將物資送至太空的火箭時,追求的是最大效能,並未考慮到成本。此外,那些火箭只能使用一次,然後就報銷──這就是它們這麼貴的原因。

馬斯克進一步發現火箭的原料成本其實不到最終價格的2%。這使他相信,如果每樣東西都能標準化,而不是採一次性的製造方式,就能建造更便宜的火箭。

於是,SpaceX 蓋了一間工廠,自己製造零件,不必支付先前航空包商向NASA索取的過高價格。SpaceX還想出共用零件的兩階段式火箭設計,零件共用相同的夾具與工具,因此可以降低成本。馬斯克創立SpaceX時,使用的就是被稱為「10 倍速思考」的聰明捷徑方法。

Space X雖然早期遭遇過一些挫折,例如2006年與2008年前3次發射火箭時都慘遭失敗,直到2008年9月才首次成功將商業衛星運送至軌道。到了2012年,成功回收獵鷹九號的第一級火箭,實現重複利用,降低運輸成本的構想。

發展至今,SpaceX已經完成上百次任務,其中包括發射民間商業衛星及美國政府委託的任務,合約總價值超過120億美元。2011年,NASA與SpaceX簽訂商業載人開發合約,研發並測試擁有載人能力的龍飛船,用以運送太空人往返國際太空站。

觀點分享

開創者密碼

成功開創者的經歷告訴我們,他們通常以3種角度看世界,然後從其中一個觀點展開行動:



太陽鳥──太陽鳥看到某個領域使用的解決方案後,便會把它改來解決自己手上的挑戰。例如賴利.佩吉與謝爾蓋.布林改善了一種學術文章排序的Page Rank演算法,創造出後來的Google。

建築師──建築師會採取白紙法,從打地基開始創建嶄新的解決方案。建築師會從既有的解決方案中尋找缺乏的元素,將注意力放在不尋常的事物。他們會一直問「為什麼」。例如伊隆.馬斯克創造出新的方法,降低火箭發射成本。

整合者──整合者會把解決方案A的元素,加上解決方案B的元素,然後創造出全新的原創方法。例如「豪華休旅車」就是結合舒適的高級車款,和適合崎嶇路面的四輪驅動車,得出堅固又舒適的產品。




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本文摘自:
NO.562 與成功有約的駭客之道
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