毫無疑問地，開創並試著發展自己的事業，可能事事無法預測並且壓力很大。大多數有抱負的創業家在一開始時，對這些潛在風險會感到十分頭痛。 然而，你可以管理這些風險，因為它們都是已知的，而非未知。

大部分告訴你不要創業的人，會建議你在大公司找一份工作，然後順著階層努力晉升，認為那樣安全多了。但事實真是如此嗎？在1982年，伊士曼柯達公司擁有約6萬名員工。到了2020年，員工人數不到1萬名。對於其他5萬名柯達前員工來說，「一輩子為一家公司打拼」的策略顯然沒奏效。

現實是，如今沒有一間公司能夠確定地說出下一次的經濟崩壞會來自何處。當你還考慮到科技進步對市場造成影響的速度和頻率時，你幾乎就可以推論出，在今日受雇比經營自己事業的風險更大。

那麼，要如何成為優秀的創業家呢？

1創業家天生好奇──他們會不斷地環顧四周，問「為什麼」事情會是如此？優秀的創業家總是對假設提出疑問，尋找切入角度，並試圖找出使事情變得更好的辦法。這就是他們開發新產品和服務的動機。

2優秀的創業家通常具有親身經歷──他們曾在該行業的第一線工作過。因此，他們知道顧客的喜好和重視的東西。他們熟悉產業環境。

3成功的創業家具備敏銳的現實感──他們不會讓自己的熱情淹沒常識。他們也不會在推出產品後的一兩年內就進行不切實際的追求，冀望能爭取大部分的市場。

4優秀的創業家永不停止學習──他們不斷提升自己的經商技巧、擴大敏銳度並增強應變能力和專業技術。

從開始有商業交易以來，把生意做好的基本功一直沒有改變。即使在擁有社群媒體和數位科技的網路時代，你的商業模式中最重要的面向，仍舊可以歸結為幾個簡單的計算，在一張紙上呈現出來。要在商場上成功，你必須要有利潤。如果你可以做一個簡單的損益預測，表明你將如何支付賬單、如何讓自己有收入，以及這樁生意有點賺頭，那麼其他一切都只是商業策略而已。如果你可以計算出你的產品需要多少人來購買，那麼其他一切都只是枝微末節罷了。

有些人創辦公司，是為了加入他們熱愛的產業。其他人則選擇他們喜歡消費的產品或服務，並希望在裡頭加入自己的特色。還有一些人認為，他們找到其他人沒有注意到的市場空缺，他們的目標是填滿這塊未被滿足的需求。

所有這些原因都很好也都可行，但是，如果你希望你的公司成功，那麼在創業之前應該先問自己以下6個問題：

1 這個產品的市場夠大嗎？

2 我能賺取足夠的利潤嗎？

3 我的公司能夠生產嗎？

4 這個點子有未來性嗎？

5 我有足夠的資金嗎？

6 我能跟上科技變化的腳步嗎？

這些都是相當直接不拐彎抹角的問題，但如要成功，就要正確且充滿智慧的答案。再次提醒，你想要創立的事業得是你熟悉的產業，並且是你有過實際經驗的產品或服務。

你也應該小心留意，實際上商業收入有2種截然不同的形式：

1非經常性收入──你進行的是一次性銷售，僅此一次。

2經常性收入──你的顧客會多次消費你的產品。

如果你可以從事具有經常性收入的事業，那麼你將擁有可預期的收益流，並且可以不斷增長。 當你在將來接觸到潛在的資金來源時，這種可預測性和一致性將是無價的。

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