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5%法則創建卓越公司
感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。創業者面臨各種混亂的需求,從產品開發到尋求投資,比比皆是。忙於應對危機時,企業文化的塑造常被忽視,但這卻十分重要。自第一天起就建立價值導向的「不苛刻」文化,能夠促進永續成長、適應變化並贏得員工信任。精實決策與5%法則能讓團隊在明確的指導下自主作業,培養出以人為本的韌性組織。
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Chapter 1 |
The 5% Rule in Forming Great Companies
感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。Founders face chaotic demands, from product development to securing investment. Amid crises, cultural formation is often overlooked but essential. Instilling a values-driven, "Not Mean" culture from day one enables sustainable growth, adaptability, and employee trust. Lean decision-making and the 5% Rule empower teams with guided autonomy, fostering resilient, people-centered organizations.
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1984年,阿尼爾.K.辛格爾與合夥人共同創立NetScout時,便承諾採用一種不同的管理方式:決策精實但不嚴苛,他們稱之為「精實而不苛刻」。隨著時間過去,這個理念演變為他們的核心指導原則「5%法則」:在每個專案開始時做出清晰的前期決策,然後授權員工執行,給予充分的信任與自主權。這種簡單的方法不僅節省時間和資源,還維繫了員工士氣,並將浪費降到最低。

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When Anil K. Singhal and his partners co-founded NetScout in 1984, they committed to a different management approach: Lean decision-making without the harshness, which they termed being "Lean But Not Mean." Over time, this evolved into their guiding "5% Rule," a method of setting clear, upfront decisions for every project, and then empowering employees to execute with trust and autonomy. This simple approach not only saved time and resources but preserved employee morale and minimized waste.

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