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單期簡介
找回失落的「工匠精神」
家族企業向來是各國經濟的脊柱:美國500大有近40%是家族企業,創造50%國內生產毛額,提供78%新工作;知名企業有摩根大通、沃爾瑪百貨、米其林輪胎等。他們與其他企業最大的差別在於工匠精神,在工匠精神的支撐下,家族企業的品牌、創新與營運等,才能把眼光放遠、投資放長,扎扎實實落實永續經營。要追求長遠績效,請先找回失落的工匠精神。
2007-01-04 /  6370  2
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5分鐘摘要

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MAIN IDEA

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不論上市公司或是私有企業,只要是由單一家族持有公司最多股份,同時至少有一位家族成員擔任重要管理職位的,都稱為家族企業。在一般人的觀念中,家族企業的競爭力,絕對比不上由專業經理人管理的企業。然而從各種嚴謹的研究中可以發現,不論採取哪一種評量指標,例如營收成長、市值成長、資產報酬率和股東權益報酬率等,家族企業的表現竟然都比其他上市公司優秀。家族企業的成功,其實奠基於4大基石,而家族企業也就因為這4大基石的堅實基礎,比同業更懂得善用5項關鍵的經營策略。這4大基石分別是:


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Prevailing wisdom suggests a family-controlled business(FCB)—a public or private company in which a family holds the largest block of shares and has at least one family member in a key management position—can never be as competitive as a business with professional managers. However, in every systematic study, FCBs have actually been shown to outperform other public companies in every measure imaginable—in revenue growth, market valuation increases, return on assets, return on equity, etc. In fact, FCBs build their success on a foundation of “the four C's”, and then use one of five key strategies better than their peers based on that foundation:


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