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單期簡介
找回失落的「工匠精神」
家族企業向來是各國經濟的脊柱:美國500大有近40%是家族企業,創造50%國內生產毛額,提供78%新工作;知名企業有摩根大通、沃爾瑪百貨、米其林輪胎等。他們與其他企業最大的差別在於工匠精神,在工匠精神的支撐下,家族企業的品牌、創新與營運等,才能把眼光放遠、投資放長,扎扎實實落實永續經營。要追求長遠績效,請先找回失落的工匠精神。
2007-01-04 /  6359  2
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簡介

王建壹
中學時代就清楚發現自己喜歡跟「人」和「流行」有關的東西,初入職場時做過一陣子保險經紀人,隨後進入國產女鞋AS。大男生除了賣女鞋,對小朋友的流行服飾也產生興趣,18年前進入摩登活潑的Why and 1/2童心服飾,現任業務部副總經理,負責企畫與業務發展;在同事眼中是個嚴格、合理,該搞笑時卻絕不負眾望的主管。

與年輕人溝通的方法──恩威並進,活力與流行不能少

很多人說現在的年輕人很難帶,但由於1/2是流行度強的專櫃童裝,替客人辦的親子活動又超多,我們公司的業務和企畫部門有非常多的年輕夥伴。不耐挫、不專心、又像隻刺蝟似的沒辦法跟別人合作,都是年輕人常見的習性。這也怪不得他們,時代環境如此,到處都是不良示範。所以以前我面談員工,都希望能有百貨經驗,但現在愈來愈看重人格特質,耐力、學習力、協調性,及對工作的熱情,都比履歷表上的「相關經驗」更重要。

態度公平,說服以理

進入職場,多數年輕人最不能承受的是,當了上班族,個人的工作只是整體的一部分,有義務與責任,透過協調溝通,讓整件事進行得順利完整。

許多年輕人太急於表現,造成過度自我中心、團隊精神很差,總是造成其他人的負擔。舉個例子,多數做品牌的公司,都會有企畫和業務部門,企畫要會想活動與行銷創意,業務在銷售端也要提出各種促銷計畫,兩邊必有重疊,需要跨部門的討論。這「磨合」對年輕人來說,就是很大的挑戰。

比方說做企畫的,端出很漂亮的案子請業務部協助執行,業務部的奉上一句「構想是很不錯啦,在實際執行面上會很困難喔!」企畫馬上覺得對方語帶挑釁;下一回換業務要去找他動腦時,冷不防也會回敬對方個軟釘子。

我的處理方式是,知道有狀況後把兩邊的人都找來,問他們「這個案子到底進行得怎麼樣啦?」一陣各說各話後,我會對他們說,整個事件的目標只有一個,就是要做好這個活動或行銷案。不論是哪一方,覺得對方提出的想法與要求不合適、不合理,你可以拒絕,但你也要能說出自己的看法,與可行的配套措施;當別人質疑你時,你一樣要能坦然接受。挑剔別人總是輕鬆的,有本事,就拿出一套更厲害的說本去說服他。

磨合是不易的,卻是進入任何職場都必備的。處理這類協調上的「糾紛」時,我也領悟到做主管的,公平的態度與開放的心很重要,一定要就事論事,不做非理性的責難;給個機會讓雙方攤開來談,但最後要怎麼協議,抱歉,你們自己去搞定。這也間接讓他們明白,終究你還是得面對問題、解決問題,搞心結於事無補,只會不斷絆住自己的腳。

嚴格與鼓勵並進

我在Why and 1/2超過18年,帶過很多年輕人,雖然有些人像蠟燭,不點不亮、點了也未必亮,做事總在同一個環節犯錯,但我從不覺得他們難教,因為我有信心,只要用對方法,他們就會跟著我一起成長。既然已加入了這個團隊,大家都是公司的資產,主管的責任就是要幫助員工提升價值。

帶年輕人往前走的第一步,是要能點燃他們的工作熱情,讓年輕人覺得,他在這裡學的每一種本領,以後不論到哪裡上班,都能帶著走。

就拿sales來說,由於人力精簡,我們的業務人員要練就「什麼都能做」的功夫。不少人以前雖然做過業務,但由於業種不同,他們可能沒想到,除了跟百貨公司和專櫃小姐協調,只要遇到換季、辦活動、辦特賣,沒外務可幫忙,點貨搬貨都得自己來。因此新人最常嘟囔的就是,「以前的公司都沒叫我做這些……」。

我對他們說,每份工作一定有你看不順眼的地方,不然幹嘛換到這裡?在這裡承受了許多以前不必受的壓力,但只要忍得住、熬過來,就會發現自己解決問題的潛能又往前爬了一格。我也很鼓勵年輕夥伴要勇於向我提問,如果交代做的事,覺得行不通、有困難,歡迎向我說「No!」。但在敲我的門之前,要先把事情好好再想過一遍,說完No,接著得告訴我How──你認為怎麼做才對?如果講得有道理,我一定接受;但我不能容忍你連想都不想、試都沒試,毫無根據就來翻盤。

整體性思考不足也是年輕職場人常見的現象。像一次有同事提了個特賣活動,寫得洋洋灑灑,但妙的是他完全沒看日期,特賣的前一天是公司尾牙,搞到三更半夜,第二天一大早就要出貨到賣場,所有人員都要到位……我就問他,這案子你是執行人吶,如果你想讓大家累死,兩天不睡覺,我也沒有意見。

因此對年輕人來說,主管能不能服人,絕不是靠「罵」打天下,主管自己要成長,更要能幫助部屬培養解決問題的能力。但適當的要求是必須的,所以在工作上,我是個很直接、很嚴格的主管,我會罵人,但一定會把問題清楚點出來,絕不無的放矢。而且只要是功課做足,我不會否定部屬的努力,討論完畢,一定不忘讓他們知道,你付出的,我看到了。

適時解放自己

我們1/2常常辦很多可愛、搞怪的親子活動,曾經辦過好幾次萬聖節搞怪秀活動,邀全台各地的客人帶著小朋友全家一起來搞怪,我就扮過摩登原始人。以前留長髮時,設計部的女生還要我綁辮子穿蓬蓬裙,臉上擦兩坨大腮紅,公司裡每個人都笑得前仰後合,只有我太太在台下哭笑不得地猛搖頭……

我玩起來,可是比誰都放得開。搞笑搞怪我絕不端架子快閃。況且對我同事來說,這可是千載難逢的機會,整整這個平常一臉酷斃的副總出口氣!保持一顆有活力的心,才能跟上生活流行,跟年輕同事互動就更自然而不脫節。

(翟敬宜 採訪整理)


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