| 5分鐘摘要 |
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| MAIN IDEA |
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要讓公司成長，關鍵不在於科技、制度或其他任何一項資產，而是在於公司現有的人力。要真正締造成長，必須找出更適切的新作法，善用組織成員閒置的才能、知識與技能。營運策略的主軸應該放在重新規畫組織架構，這樣才能更有效驅動組織現有成員的智力。過去存在各種藩籬，使得組織無法驅動成員的智力，打破這些藩籬，就能夠釋放源源不絕的新財富。
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。Your existing workforce is the key to growing your business—not your technology, your systems or any of your other assets. To generate some real growth, find new and better ways to tap the underutilized talents, know-how and skills of your people. The central theme of your corporate strategy should be to redesign your organization so you can better mobilize the mind power of the people who already work for your organization. Dissolve all the barriers that have traditionally stopped this from happening and you will unleash some vast sources of new wealth.
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「我們認為，設計出符合21世紀的組織，能夠使所有企業得到更多人才帶來的報酬，並且創造出更多財富。我們認為，企業可以用心設計並建立組織的介入措施，這些措施能夠大幅提升組織能力，讓組織驅動智力，創造高度的員工平均獲利額。要創造財富，機會一片大好。」──布賴恩 ＆ 喬伊斯
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“We believe that all companies can increase their returns from talent and create wealth by designing organizations that fit the 21st century. We believe that companies can consciously design and build organizational interventions that can dramatically improve their ability to mobilize mind power to create high profits per employee. The opportunity to create wealth is massive." — Lowell Bryan and Claudia Joyce
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