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單期簡介
經營管理
NO.308
你的第一本創業指南
創業,是在創造你生命中的大事業;你的經營格局與全盤周密思考,就是成功關鍵!
2008-12-11 /  3486  2
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五分鐘摘要

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


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MAIN IDEA

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所謂「E神話」也就是「創業神話」,指出大多新創企業並不是由立志打造穩健企業的創業家所建立,而是由喜歡凡事親力親為的技術師所創設的。由於有這種先天的傾向,以致於大部分企業主只專注在經營企業,但他們真正該著力的反而是打造企業。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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The E-Myth, or Entrepreneurial Myth, says that most new businesses are not started by entrepreneurs who set out to build a strong business, but by technicians who enjoy the hands-on work themselves. Because of that natural bias, most business owners focus on working in their business when really they should be working on their business.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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不過倒是有個簡單有效的方法,可以克服這種「E神話」的傾向。企業主應該把事業視為一種原型,在未來可供許多人加盟,而不是只想著如何經營這一家公司。如果能採取這樣的心態,企業主不僅會以技術師的角色經營事業,同時還會扮演經理人(建立制度與控管機制)和創業家(具備願景,知道企業該如何持續為所有關鍵的利害關係人創造價值)的角色。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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There is, however, a simple and effective way to offset the E-Myth tendency. Instead of looking at the business as a one-off operation, the owner should consider the business to be a prototype for a large number of franchises that will be added at a later stage. By adopting that mindset, the business owner will not only participate in the business as a technician, but will also act as a manager (putting systems and controls in place) and as an entrepreneur (having a vision of how the business can create sustainable added value for all key stakeholders).感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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與那些純粹從技術師角度思考的人所主導的企業比較起來,結合技術師、經理人和創業家3種方法的人所創建和管理的企業,將更有機會成功。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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A business that is built and managed by someone who combines the approach of the technician, the manager and the entrepreneur will have a far greater chance of future success than one guided by someone thinking like a technician alone.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

關鍵思惟


「當企業的發展過程成為企業不可或缺的一部分,同時也會成為成員相互溝通時所不可或缺的一部分。這不只是一種思考方式和行為方式,更是一種生活方式。你也許會說,人在著手打造企業時才會開始理解到,這一切就好比是在打造自己的人生。我認為,這個觀念才是企業發展過程的核心,不是在追求效率、追求效果、賺到更多收入、『精簡』或『企業瘦身』,而就是要為每一個與自己公司有往來的人創造更豐富的人生,不過其中最重要的,是要為了擁有這家公司的你創造出更豐富的人生。」──葛伯 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


"As the business development process becomes an integral part of the business, it also becomes an integral part of the communication between the participants. It becomes not only a way of thinking and a way of doing but a way of being as well. You might say that while going to work on the business, people begin to realize that it is a powerful metaphor for going to work on their lives. And that, I believe, is the heart of the process; not efficiency, not effectiveness, not more money, not to "downsize" or "get lean, " but to simply and finally create more life for everyone who comes into contact with the business, but most of all for you, the person who owns it." — Michael Gerber 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


第1部分

E神話基本概念與原則

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E神話的經營方式主要是立基於以下幾大原則:
1 大部分新創企業都是由技術師創立的,這類型的人對自己感興趣的事很在行,而且認為與其為人作嫁,不如自立門戶。
2幾乎所有新創企業的業主都以為,因為自己了解所在行業的技術面事務,所以也就懂得如何經營應用這類技術的事業。事實上這完全是兩回事,而且如果沒有釐清兩者的差異,將會導致無可挽回的錯誤。
3打造事業其實必須具備3種不同的技能組合:
1.創業家──負責提出願景。
2.經理人──負責建立規章與制度。
3.技術師──負責製造商品。
4企業一般會歷經3個成長階段:
1.草創期──此時技術師最重要。
2.擴張期──此時需要更健全的管理技能。
3.成熟期──此時必須具備創業眼光。


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Section1

Basic E-Myth Concepts and Principles

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The key principles that form the foundation for the E-Myth approach to business are:
1 Most new businesses are started by technicians — people who are skilled at what they enjoy doing, and who figure they'd rather work for themselves than for someone else.
2 Almost all new business owners assume that because they understand the technical work of the business, they understand how a technical business works. In reality, these are two completely different issues, and blurring the distinction between the two is a fatal error.
3 Building a business actually takes three unique skill sets:
1. The entrepreneur — supplies the vision.
2. The manager — supplies order and systems.
3. The technician — supplies the output.
4 Most businesses go through three phases of growth:
1. Infancy — when the technician is to the fore.
2. Expansion — when better management skills are required.
3. Maturity — an entrepreneurial perspective is needed.


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1 大部分新創企業都是由技術師創立的,這類型的人對自己感興趣的事很在行,而且認為與其為人作嫁,不如自立門戶。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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1 Most new businesses are started by technicians — people who are skilled at what they enjoy doing, and who figure they'd rather work for themselves than for someone else. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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一般普遍以為,創業家基於崇高的理想,要藉由創業讓世界更美好,這不過是個迷思。在大多數狀況下,創業的人通常是某個非常專精於某項技術的人,有一天他們突然有個創業的點子,決定要自立門戶,而不是讓別人坐享自己努力的成果。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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The popular concept of a noble entrepreneur who starts a business to make the world a better place is just a myth. In the majority of cases, businesses are started by people who are very good at doing something technical, and who one day have an entrepreneurial flash of inspiration and decide to start their own business rather than let someone else profit from all the good work they do.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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