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單期簡介
先談革新再創新
從企業核心本質出發的成長策略
除了創新,其實你還有另一個選項,而且可能是更容易、更有效的做法,那就是革新――從你的核心本質出發,利用既有資產和技能做更好的事情。
2015-08-12 /  6615  0
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
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目 錄 導 讀 付費內容 延伸閱讀

Part 0

引言

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創新的好處已經被過度炒作,而且通常最後都是誇大其辭。我們常常看到,創新被用來當作從零打造全新事物的藉口,然而對公司更好的想法應該是專注於修補他們已經提供的商品。公司不應該再「探索新的可能」然後投入他們所知不多的新事業,反而應該專注於進一步發展最初讓他們成功的事物。


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Part 0

Introduction

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The benefits of innovation have been excessively hyped and usually turn out to be overstated. All too frequently, innovation is being used as an excuse to build something new from the ground up when a better idea would be for companies to concentrate instead on fixing what they already offer. Instead of “exploring new possibilities” and getting into new lines of business they know little about, companies should be focusing on doing more of what made them successful in the first place.


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換句話說,革新應該永久被奉為公司成長策略的最佳選項。革新事業的意思是,利用你的既有資產和技能去做更好的事情,不要試圖無止盡地產生新的技能和取得新的技術。革新也會要求你回頭去找以前和你有過交易的顧客,接著透過提供他們真正想要且需要的產品和服務,而再度吸引他們。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In other words, renovation should be permanently enshrined as the corporate growth strategy of choice. To renovate a business means to do better things with your existing assets and competencies rather than attempting to endlessly generate new competencies and acquire new skills. Renovation also requires that you go back to the customers who have done business with you in the past and reengage them by delivering the products and services they genuinely want and need. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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革新是一種完全不同的心態。當公司進行創新時,它通常都是從零開始。相較之下,當同一家公司進行革新時,它是從目前銷售的商品開始,然後尋找能夠銷售這些商品的新地方,以及找出這些商品能夠產生什麼新應用。這種做法著重的是有機成長,而不是無止盡地試圖建立新的收入來源。而且因為革新是以既有的事物為根據,所以比起任何基於創新來讓企業成長的嘗試,革新行動的成功機會更高且風險更低。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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Renovation is an entirely different mindset. When a company innovates, it usually starts from scratch. By contrast, when that same company renovates, it starts with what it currently sells and then looks for new places and new applications where those same offerings can be delivered. This leads to an emphasis on organic growth rather than endlessly attempting to start new revenue streams. And because renovation builds on what already exists, the chances are the renovation initiative is going to be more successful and less risky than any innovation-based attempt to grow the business. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
整體而言,當你下次產生創新的衝動時,要停下來先嘗試革新。你或許會驚訝地發現你忽略了多少有潛力卻未開發的成長。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Overall, the next time you get the urge to innovate, pause and try renovating first. You may be surprised to discover just how much potential growth you’re leaving on the table unexploited. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

關鍵思惟


「我認為,創新就是『放棄』的同義字。它表示現況是如此糟糕,比起處理我們的問題,投入一種完全不同的事業反而比較容易。而這整個『創新文化』只是一長串商業風潮中最新的一項。有一整個世代的經理人和高階主管,現在已經忘了如何創造有機成長。更嚴重的是,還有一整個新世代前途似錦的高階主管和經理人,他們在一開始就從未學習過驅動有機成長的必要技能。所以我們商業界今天的狀況是這樣,老衛兵想要留下典範,而新衛兵想要在晉升過程中為自己留下名聲。而這兩個世代都得出一個結論,也就是如果要造成大轟動,沒有比進行新事物更好的方式。換句話說,就是創新。但他們當中有太多人──新舊世代都有──不曾想過那是什麼意思。」──瑟吉歐.齊曼 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


“In my view, innovation is just another word for ‘giving up’. It’s saying that things are so bad that it’s easier to get into an entirely different line of business than to deal with our problems. And this whole ‘innovation culture’ is just the latest in a long line of business fads. An entire generation of managers and executives has now forgotten what it really takes to create organic growth. Even worse, there’s a whole new generation of up-and-coming executives and managers who never have learned the skills necessary to drive organic growth in the first place. So we have a situation in business today where the old guard want to leave a legacy, and the new guard want to make a name for themselves on the way up. And both generations have come to the conclusion there’s no better way to make a big splash than by doing something new. In other words, innovating. But too many of them – old and new – haven’t thought about what that means.” — Sergio Zyman 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


Part 1

革新 vs. 創新

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現今公司對於創新的執著,已經讓他們無法掌握最初讓他們成功的事物。這就是革新為何是更好選項的原因。基本上,革新者是設法進一步利用他們的核心本質,而創新者總是嘗試將新元素注入到他們的核心本質當中──結果有好有壞。


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Part 1

Renovation vs. Innovation

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The current obsession that companies have with innovation has caused them to lose track of what made them successful in the first place. This is why renovation is a far better alternative. In essence, renovators seek ways to leverage their core essence further whereas innovators are always trying to inject new elements into their core essence – for better or for worse.


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創新和承擔風險都是很好的概念,但是對大多數公司而言,這的確不是產生成長的最佳方式。大多數公司會更專注於促成有機成長來達成穩定的成長,而較少依靠創新造成驚人的一次性爆發式成長。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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Innovation and risk taking are great concepts, but for the majority of companies, this is not actually the best way to deliver growth. Most companies would achieve steady growth by focusing more on generating organic growth and less on the spectacular one-off growth spurts innovation provides. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
只要適當校準下列3項要素,你的組織就會創造出價值: 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Value is created by your organization whenever three key components are aligned appropriately: 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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