直指核心創造「不同凡想」

蘋果帝國有多大？ 2011 年營業額 1278 億美元（約新台幣 3 兆 8300 億元），市值超過 5000 億美元（約新台幣 15 兆 ），讓全世界的企業望塵莫及，而支撐這遮天巨擘的營運方法，只有「簡單」兩個字。

本書作者肯恩．西格爾（Ken Segall）貼身跟隨賈伯斯（Steve Jobs）工作12 年，在他的深度觀察中，簡單哲學在賈伯斯濃厚的個人風格下，沁透了蘋果內部的營運機制與文化，最關鍵處就是 ── 直指核心，簡潔、快速、有效地激發創意、推動公司業務行進。

為了直指核心，蘋果內部溝通時直率至上，沒有好想法就可能遭遇賈伯斯「粗魯」的對待；組織層級則儘量簡化，讓小團體成為行軍征戰的最適團隊，降低組織中的繁文縟節，同時加強了運作效率；直接行動，邊做邊修正，也是直指核心的工作方法。

而蘋果在對客戶溝通的部分也是直指核心。以蘋果產品的命名為例，基本上產品名稱僅有幾個群組，內含 Mac 或是 i 字頭的產品線一字排開，讓消費者可以琅琅上口；行銷訴求上，往往每次廣告宣傳僅針對一個產品特性，絕對不用散彈打鳥風味的廣告文案。

在產品上，蘋果也直接訴求人性，只要方向對了，不管市場競爭態勢如何，蘋果為了達到科技與人文藝術交會時，不惜在市場中開戰，直接吸引消費者的目光，感動消費者潛藏在消費意識中的人性面。蘋果的眼光，只放在消費者身上，而無視於它們一路踩在腳底的競爭者。

直指核心，蘋果電腦不囉嗦，少了繁複，卻贏得了市場。