企業重塑是一趟永無止境的旅程，需要不斷的引導和調整。身為領導者，你的角色就是持續引領組織朝對的方向前進，同時隨著組織的需求，不斷提升你的領導技巧。

現代商業時代的一大重要課題是，企業和組織需要愈來愈頻繁地自我重塑，才能充分利用不斷湧現的新科技。

然而，數位轉型絕非單一線性的改變，而是需要全盤思考和行動。推動轉型的最好方法，就是運用L-I-F-T-S 轉型5步驟流程：

L LEARN／學習──教育所有受影響的人。你必須向所有利害關係人強調轉型不僅僅是技術的進步，還包括文化、思惟和成果的深刻轉變。同時，也要花點時間去理解團隊成員可能的顧慮。

I INVESTIGATE／調查──在前進之前，你得對自己目前的處境、可能面臨的風險和挑戰，有清晰的認識。

F FORMULATE／制定──經過深入評估之後，選擇最能契合組織特性和抱負的目標，確保這些目標能夠得到內部技術、治理和營運架構的充分支持。

T TAKE-OFF／起飛──在執行階段，企業必須快速察覺並迅速回應環境變動，這也代表你必須優化並運用關鍵能力，維持組織在策略位置的競爭優勢，同時透過主動探索，將業務擴展至新的市場。

S STUDY／研究──你得評估轉型的影響，確認它的價值，同時從中記取教訓，以便未來的行動更上層樓。

「從上到下，組織將被迫徹底改變整體思惟、態度及對營運模式、成長途徑、甚至存在目的的各種假設。科技驅動的變革，不僅是一套新工具，每個人都必須學會使用，同時也是一種心態的調整。企業重塑是一趟永無止境的朝聖之旅，不只沿途充滿需要面對和克服的障礙，每走一步也不斷出現全新的機遇。未來真正重要的是，你對自己將要引領的變革範疇有多了解和認識。擁有這樣強大的心態，你將能清楚意識到你的組織在未來會有多大的改變，以及你自己該如何適應以協助這個旅程持續邁向成長和更大的成功。」──費梭．侯克