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單期簡介
企業重塑
超數位時代領導者必備轉型路線圖
企業重塑是一趟永無止境的旅程,需要不斷的引導和調整。身為領導者,你的角色就是持續引領組織朝對的方向前進,同時隨著組織的需求,不斷提升你的領導技巧。
2024-05-22 /  654  0
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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企業重塑是一趟永無止境的旅程,需要不斷的引導和調整。身為領導者,你的角色就是持續引領組織朝對的方向前進,同時隨著組織的需求,不斷提升你的領導技巧。

現代商業時代的一大重要課題是,企業和組織需要愈來愈頻繁地自我重塑,才能充分利用不斷湧現的新科技。

然而,數位轉型絕非單一線性的改變,而是需要全盤思考和行動。推動轉型的最好方法,就是運用L-I-F-T-S 轉型5步驟流程:

L LEARN/學習──教育所有受影響的人。你必須向所有利害關係人強調轉型不僅僅是技術的進步,還包括文化、思惟和成果的深刻轉變。同時,也要花點時間去理解團隊成員可能的顧慮。

I INVESTIGATE/調查──在前進之前,你得對自己目前的處境、可能面臨的風險和挑戰,有清晰的認識。

F FORMULATE/制定──經過深入評估之後,選擇最能契合組織特性和抱負的目標,確保這些目標能夠得到內部技術、治理和營運架構的充分支持。

T TAKE-OFF/起飛──在執行階段,企業必須快速察覺並迅速回應環境變動,這也代表你必須優化並運用關鍵能力,維持組織在策略位置的競爭優勢,同時透過主動探索,將業務擴展至新的市場。

S STUDY/研究──你得評估轉型的影響,確認它的價值,同時從中記取教訓,以便未來的行動更上層樓。

「從上到下,組織將被迫徹底改變整體思惟、態度及對營運模式、成長途徑、甚至存在目的的各種假設。科技驅動的變革,不僅是一套新工具,每個人都必須學會使用,同時也是一種心態的調整。企業重塑是一趟永無止境的朝聖之旅,不只沿途充滿需要面對和克服的障礙,每走一步也不斷出現全新的機遇。未來真正重要的是,你對自己將要引領的變革範疇有多了解和認識。擁有這樣強大的心態,你將能清楚意識到你的組織在未來會有多大的改變,以及你自己該如何適應以協助這個旅程持續邁向成長和更大的成功。」──費梭.侯克