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NO.32
作者： 帕米拉．哈波
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造成塞車的原因，在於企業內部而非外在的競爭對手。... more

2020-03-26 ／ 9433 2
NO.29
作者： 哈蘭．布拉特 卡特．派特
從古到今，所有企業都面臨日益精進的必要性。「鳳凰效應」是一套讓企業起死回生的計畫，其中包含9 項策略。... more

2024-05-15 ／ 9256 2
NO.25
作者： 卡蘿．柯爾絲 唐納．密契爾
企業要怎麼做才能為自己帶進更多的獲利？是該定期更新企業的經營模式，抑或是提升公司現有經營模式的效率？... more

2024-05-12 ／ 6749 1
NO.24
作者： 保羅．舒麥克 J．愛德華．魯梭
憑著直覺、常識或專家經驗來制定企業決策的時代，已經遠去。在商業瞬息萬變的今天，快速而穩健的企業決策益形重要，如果能具備有系統、穩健、一貫的決策流程，就可大大提升快速、穩健決策的機率。... more

2024-05-12 ／ 8230 1
NO.22
作者： 鮑勃．施梅特
一般企業傳統作廣告的方式，是由企業先擬定商業策略，再聘請廣告公司想出配合此策略的廣告創意，這雖然沒什麼不好，卻是本末倒置。較優良的作法應該是，運用廣告公司所發展出的精采「創意商機」（CBI），作為企業策略的基礎。... more

2024-05-12 ／ 7452 0
NO.15
作者： 約翰．福克曼 朗．李希
在數位商品市場，消費者的購買決策，是依據企業永續提供產品或服務的能力，消費者不會購買那些未來無法升級的產品，或新技術推出時就無法延續的服務。因此消費者會毫不猶豫向最可能主導市場的公司購買產品或服務；換句話說，就是向那些市場「動量」夠強的公司購買。... more

2024-05-12 ／ 7428 0
NO.3
作者： 喬治．瓦士康塞洛薩
現今對企業經營管理最大的挑戰是，必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點，這對渴望長期保有優勢的企業來說，是極為重要的。經理人必須運用各種方法，經營既能滿足現有客戶的「現在」公司，又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。... more

2024-05-12 ／ 7156 2