太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他們對於現存的問題有精闢的見解。 你要做的是打造創意導向組織，有效釋放及採納來自基層員工源源不絕的創意。
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2020-02-04 ／ 8059 4

在過去，企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫，但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在，靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員工，有能力選擇因時因地奏效的策略。... more

2020-02-04 ／ 10418 6

在龐大經營壓力下，許多經理人難免聽信「神奇偏方」，或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。 反之，用證據做管理就是面對嚴酷的真相，了解哪種做法對你的業務有效，哪種不行，根據事實做出聰明決策。... more

2020-02-04 ／ 12108 2

把最重要的事做到最好，你勢必成功。尤其在基礎工作上，你不只要做好，還要做到完美無缺；不只要做到有競爭力，還要成為業界翹楚。... more

2020-02-04 ／ 11407 5

打造永續的競爭優勢是過去成功企業的拿手絕活。然而，在今日瞬息萬變、充滿不確定性的市場上，堅持同樣的老劇本已經不管用了。你必須同時採取多個短期優勢來延續你的競爭力。
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2020-02-04 ／ 7702 2

我們正處在前所未有的亂局中，金融海嘯雖已終結，卻再也無法回到過去的商業模式。今日商場上的競爭較過去更猛烈，挑戰也更艱鉅，唯一生存之道，就是把握 7 個關鍵，打造 7 倍卓越的企業，在動盪局勢中躍升業界頂尖的地位。... more

2020-02-04 ／ 7126 2

你常憑直覺、經驗做出人生的各種決定，可是才過了幾個月、幾天，甚至幾個小時就後悔了，這是因為我們太容易受到偏見與個人情緒影響，做出自以為是的選擇。雖然沒有完美的決定，你卻可以依循明智決斷的步驟，做出讓自己不後悔的選擇。... more

2020-02-04 ／ 8851 6

一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確決定。但是，唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重要的任務，贏得勝利。
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2020-03-24 ／ 10013 2

全球經濟不景氣，產品滯銷、客戶及市占率節節下滑。但困境就是機會，把握機會等於賺取錢財。要贏就要做第一。不要妥協，不要做事合理。企業要的是刺激銷售、增加利潤、創造新契機，盡一切可能成為第一！... more

2020-02-04 ／ 10201 1

創新＝想法＋領導人＋團隊＋計畫。除了偉大的想法和卓越的領導人，你還需要以特製的組織模型打造創新團隊，並制定一份只有透過嚴密學習過程才能修正的計畫。
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2023-04-07 ／ 12325 3