NO.496
人們不會購買他們不了解的東西,因為他們看不到價值。透過精闢解說,讓聽眾了解「為何要在乎你的想法、產品或服務?」才有機會讓聽眾更理解你的點子,進一步採取你期望的行...
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2013-07-03 /  9494  8
2013-07-03 /  9494  8
NO.490
你常憑直覺、經驗做出人生的各種決定,可是才過了幾個月、幾天,甚至幾個小時就後悔了,這是因為我們太容易受到偏見與個人情緒影響,做出自以為是的選擇。雖然沒有完美的決...
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2013-05-22 /  9419  6
2013-05-22 /  9419  6
NO.395
為什麼有人在談判桌上無往不利,有人卻得處處妥協?12 招雙贏策略與4大協商階段,配合個案實戰經驗,教你如何步步為營,為個人、為公司談出最大利益!參見原書網址。...
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2011-06-29 /  6694  7
2011-06-29 /  6694  7
NO.372
如果你在事業或生活上遇到「魔鬼」──侵權的對手、背叛的夥伴、爭產的親友一一是該和他們進行談判,還是不顧情面直接宣戰,上法院告到底?...
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2010-04-08 /  5982  5
2010-04-08 /  5982  5
NO.269
NO.234
無論任何形式的談判,借力使力永遠都是最上乘的功夫;遇強則強,遇弱則弱。想成為真正的領導人,不能不學會如何藉由談判取得資源。談判,是所有領導人最有效的經營槓桿!...
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2007-06-28 /  6095  3
2007-06-28 /  6095  3
NO.103
NO.90
NO.62
你的職業(以及個人)生涯,隨時都會受談判協商結果的影響。其實大部分人每天的工作,都會耗費大半的時間在各種談判上,因此學會如何成功談判,達到雙贏結果,自然是明智之...
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2004-01-15 /  6620  4
2004-01-15 /  6620  4
NO.1
營造「雙贏」交易是最常見的談判典範,但也只在雙方勢均力敵時,才有可能發生。談判老手會利用對方想營造「雙贏」的心態,使對手逐步退讓。可別掉入這種圈套中,即使會因為...
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2002-10-31 /  12027  12
2002-10-31 /  12027  12