執行摘要就是精要地呈現整份計畫書，必須簡潔地強調最重要的狀況與概念。大部分潛在投資人會先讀執行摘要，再決定要不要閱讀整份事業計畫書。

公司簡介是詳細說明你公司目前的實際狀況。這部分說明，可以讓閱讀計畫書的人了解公司的現況，也可以讓他們一窺你所屬產業的狀況。

目標市場描述就是分析目標客群的概要，說明哪些對象或企業可能在未來成為你的顧客。這部分內容要讓閱讀計畫書的人感覺到，顧客的確存在，而且你也很清楚顧客的需求。

競爭對手分析是實際評估競爭的狀況，說明市場上類似產品或服務的優勢。最好還要詳細說明自己差異化的作法，證明自己可以贏得顧客的青睞。

行銷暨銷售計畫詳細地說明了自己接觸潛在顧客，以及促成銷售的方法。這部分內容必須要有具體的行銷計畫、有效的業務團隊，以及適切的銷售技巧和能力。

營運計畫是說明經營的方式，徹底闡釋自己經營公司的方法。理想上，這部分內容要包含自己在營運等面向上的競爭優勢，而這些優勢是市場上現有對手沒有的。

管理團隊的內容就是人事資料，包括經營企業重要成員的名單，還有個別成員的背景、資歷，以及過去的表現等。這部分也要介紹未來會加入團隊的成員。

發展計畫是簡要描述公司發展的狀況，說明自己的公司在幾年後可以發展到什麼程度，另外還要說明自己打算達成上述目標的作法，以及有哪些里程碑可以呈現自己預定計畫進展的狀況。

財務說明就是一套完整的財務報表，可以讓閱讀計畫書的人了解你企業目前的財務狀況，以及預期會對企業的未來財務目標造成什麼影響。你也必須把自己推估的財務狀況加進財務說明之中。