不論商場環境怎麼改變，優秀人才永遠不足，企業永遠求才若渴。企業必須在適當時機，把合適的人才安排在合適的職位上。要做到適才適所，就必須針對這個目標訂定計畫。目前，在人口結構、科技以及經濟等因素交互影響之下，要找到頂尖人才成了一項挑戰，但同時也是一個契機。在獲取人才方面，過去的觀念大致上都不再適用了。

要打造前瞻性的組織，就必須比競爭對手早一步網羅優秀員工。企業必須為組織規畫人才計畫，才能邁向穩固的未來。有效的人才計畫一共包括7項要素。

人才計畫1 任命規畫人力資源策略的主管──人才長（CTO）

人才計畫2 打造特色鮮明、高知名度的人才品牌

人才計畫3 持續擴大並充實人才社群

人才計畫4 規畫完善指標，評量徵才成效

人才計畫5 卓越人才的薪資要符合市場行情

人才計畫6 在採用其他科技徵才的同時，還是要多與人才建立關係

人才計畫7 用創新、有創意的方法招募新人才

企業要能成功尋找、網羅並留住優秀人才，就必須指派一位幹練的人才長，由人才長負責推動合理而務實的人才計畫。只要能適切地規畫並執行人才計畫，開發人才絕對不會只是企業的另一項費用。規畫完善、落實徹底的人才計畫，反而是企業重要的策略資產。幾乎任何組織都可以運用人才計畫創造財富，但是組織必須確實執行計畫，才能獲得所有價值。擁有人才計畫固然重要，但唯有實際執行才能真正獲益。