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單期簡介
策略大師哈默爾看見企業大未來
決定贏家的 5 個關鍵挑戰
企業面對的挑戰無限,領導階層的頻寬卻是有限的,因此我們必須弄清楚究竟現在什麼才是真正重要的事──策略大師哈默爾提出的 5 個關鍵管理課題:追求價值、常保創新、適應改變、充滿熱情及革新觀念,將決定未來一切。
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2012-04-18 /  7923  2
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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主題看板 未來企業的大責任

毫無疑問地,追求成長的企業組織是帶領世界進步的主要動力。但是隨著貪婪腐化,華爾街唯利是圖的金融企業、壓榨勞工的血汗工廠,引致了許多人對於無良企業的反感與反動。

5分鐘摘要 未來的挑戰

企業要面臨的挑戰從來沒有少過,好消息是這些挑戰並不陌生,壞消息是它比起以往更迫切了。你如何因應這些挑戰,將決定未來的一切。

挑戰 1 追求價值

在最近幾年,銀行家與缺乏道德的執行長已經把瘋狂的利己主義,推升到新的極致。這些人讓資本主義蒙上了惡名,現在該是企業重拾道德的時候了。在今天,美德比以前都還要重要,現在是我們展現良好美德的時候。企業需要來一場道德復興,回歸良善的價值。

追求價值 1 正本清源重拾道德

追求價值 2 從各種危機中學習

追求價值 3 再次擁抱質樸的「農夫」價值

追求價值 4 拋棄唯我獨尊式的資本主義

追求價值 5 回到光榮的年代

挑戰 2 常保創新

在緊密相連的世界裡,成功的產品跟策略很快就會被複製,迫使人們必須不斷創新。但大部分的時候,創新本身就是它發生的理由,而非生態使然。從創新的角度來說,現在該是縮小理論與現實之間距離的時候了。我們必須重新訂定事情的優先順序,調整我們的心態,讓創新能夠發生。

常保創新 1 創新不是趕流行

常保創新 2 創新者的類型

常保創新 3 把好創意放在最顯眼的地方

常保創新 4 擁有理想工具,人人皆能創新

常保創新 5 跟著市場龍頭走

挑戰 3 適應改變

要在今日的市場永保成功,唯一的辦法就是不斷改造再改造。在多數的組織裡,過去行得通的總是比去找未來會有用的來得重要。現在該是扭轉這個情勢的時候了,讓能夠帶動前瞻性改變的部門擁有更多力量。今日,適應力比以前重要太多了。

適應改變 1 加快改變的速度

適應改變 2 把制度慣性當成敵人

適應改變 3 留意早期的衰退徵兆

適應改變 4 如何讓公司經得起未來考驗

挑戰 4 充滿熱情

每個組織都需要適度地對現況感到不滿。今日的顧客期待超乎預期的產品與服務,但很少有企業能做到。但做不到的原因並不是沒有能力,而是被瑣碎的規定、平庸的目標,還有層層疊疊的組織結構耗盡氣力。我們需要熱情來點燃火花,而且比過去任何時候都迫切。

充滿熱情 1 留意管理中不可告人的祕密

充滿熱情 2 個人優先

充滿熱情 3 如何重新打造管理制度

挑戰 5 革新觀念

大部分的管理架構與管理理念,都把焦點放在控管上頭。但是它的成效今非昔比,因為控管會懲罰獨特性──而今日能夠創造價值的東西,卻是出色的產品、與眾不同的行銷活動,以及完全新奇的客戶體驗。今日我們所需要的東西,不是更好的商業模式,也不是更好的程序,而是更好的企業原則。

革新觀念 1 挑戰現有的管理理念

革新觀念 2 反轉金字塔,開始行動

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