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經營管理
NO.435
策略大師哈默爾看見企業大未來
決定贏家的 5 個關鍵挑戰
企業面對的挑戰無限,領導階層的頻寬卻是有限的,因此我們必須弄清楚究竟現在什麼才是真正重要的事──策略大師哈默爾提出的 5 個關鍵管理課題:追求價值、常保創新、適應改變、充滿熱情及革新觀念,將決定未來一切。
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2012-04-18 /  3315  1
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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未來企業的大責任

毫無疑問地,追求成長的企業組織是帶領世界進步的主要動力。但是隨著貪婪腐化,華爾街唯利是圖的金融企業、壓榨勞工的血汗工廠,引致了許多人對於無良企業的反感與反動。

策略大師蓋瑞.哈默爾提出趨勢預言,擘畫未來企業的形貌,冀望讓充滿熱情的企業能夠持續創新,善於管理,在變動的環境中成為社會信賴的進化引擎。遠大的視野,讓未來企業都能擔起造福全民的重大責任。

企業必須重拾社會的信任。過去一段時間,當企業瘋狂追求績效與獲利數字時,我們見到少數企業菁英拋棄了道德與操守的規範,以私利為出發點,無視所作所為會為社會大眾帶來的損失與苦難。蓋瑞.哈默爾直言,企業必須要進行一場道德復興,回歸良善的本質,才能夠具有存在的價值。

未來企業面臨的另一個挑戰,在於必須持續創新。我們每天面對的問題層出不窮,無法以過去的思惟與經驗解決,若是不能持續創新,人們將陷於困頓與危機之中。以能源為例,日益高漲的油價將嚴重傷害經濟發展,若是在能源效率上的創新速度落後,將導致龐大的經濟損失,重傷全球經濟活力。因此,企業創新極其重要,不僅關係企業競爭力,更可能大幅影響民眾的福祉。

因此,企業必須向工作慣性挑戰,隨時適應新的變局,留意公司是否在獲致一定成就之後開始呈現腐壞的先兆。更重要的是,要讓企業的熱情延續,建置全新的管理體制,消除層級隔閡、鼓勵員工自主管理、分享權力……等,讓企業勇於面對接踵而至的挑戰並且獲致成功。

我們一向相信,絕大多數的企業都在自身的範疇中兢兢業業,為企業關係人努力創造更高的價值。在台灣,許多令人崇敬的企業家的確也實踐了成功經營企業的策略與方法,不僅創造百年基業,並且進一步回饋社會扶助鄉親,以有限的資源創造更多的價值。

當面對後續的挑戰時,蓋瑞.哈默爾提出的企業大未來,正可以讓我們在企業進化的過程中好好思考,企業應該扮演的角色,以及如何達成被賦予的社會期望。當多數企業都能跟上潮流之後,民眾才有機會享受富足常樂的生活,讓企業成為幸福生活的啟動者。