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單期簡介
鐵腕執行長
帶領企業突破業務停滯的關鍵者
成長中的企業,遲早都會遇上「撞牆效應」;也就是說,因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因,使成長逐漸衰退。過去,「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產,然而現在,領導者可以趁勢逆轉,為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。
2003-11-06 /  6592  1
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5分鐘摘要 企業面臨困境時的必要作為

鐵腕執行力 1 統御能力──重新校準策略

要處理挫敗,就必須先決定對公司和自己最重要的是什麼,如此勢必得放棄或轉移任何與目標不相符的計畫。在實務操作上,要注意下列兩項基本領域:

1 重新校準策略──確認公司目標及達成條件

2 設計焦點明確的經營哲學,吸引員工努力實踐、推動公司向前

鐵腕執行力 2 治理能力──重新校準標準

一旦決定目標,就該思考如何達成,同時改變公司的作業常規或管理原則。此時必須考量下列三項領域:

1 建立責任制度,讓員工了解自己必須達成哪些任務

2 規畫精確的績效評量,判斷是否確實達成目標

3 灌輸紀律,以確保公司能以嚴謹一致的態度,持續要求績效表現

鐵腕執行力 3 關鍵能力──重新校準業務

最後,了解想達成的目標及實現方法後,現在你必須有效地執行並培養新的能力,驅動這個階段前進。此階段關注下列三大領域:

1 經由成本管理和不斷提升生產率,來管理生產力

2 去蕪存菁、廣納最適人才,適人適任

3 不斷進行併購、收購和出脫,增進事業動力

在地觀點 三階段浴火鳳凰,還不夠!