面對快速變化的時代，你需要反應快、行動狠、判斷準的工作團隊。為此，你必須賦予團隊明確的方向、充分的自主權，讓他們隨時保持高昂的士氣、靈活的身手，在場上奮力爭球、漂亮得分。而這套帶領團隊有效執行專案的戰術就叫作 Scrum。

Scrum 是新型的改良式專案執行法，特點是不斷演進與調整，不採從上往下的命令方式。

從上往下的計畫方式，由老闆指定該做的事，以及何時該執行（依據彩色圖表），那完全行不通。最終只會得到一切在計畫掌握之中的假象，騙不了任何人。 你要知道，擬定計畫是好事，但盲目跟著計畫走則愚不可及。

Scrum 建立在一個簡單的核心概念。展開專案時，應該定期和終端用戶溝通，確認你做的東西是他們真正想要的東西。Scrum 的基本精神是，不斷確認自己正朝著正確方向前進，在此同時，也要尋找能把事情做得更好、更快的方法。

程序 1-1 組織：挑選產品負責人

程序 1-2 組織：召集擁有正確技能的 3 到 9 人成立 Scrum 團隊

程序 1-3 組織：挑選 Scrum 隊長

程序 2 預想：擬定產品待辦事項

程序 3 開發：進行衝刺

程序 4 調整：讓使用者試用產品

優點 1 Scrum 是隨時調整與自我修正的

優點 2 衝刺產生動能

優點 3 得到立即、持續不斷的回饋

優點 4 可以快速失敗，常常失敗

優點 5 每個人都可以檢查並調整

優點 6 是計畫現實，而不是計畫美夢

優點 7 Scrum 可以運用在任何領域

優點 8 每個人自動自發做事

還在用老方法做研發嗎？何不放手一搏嘗試新觀念，跳出上對下流程的舊有泥淖，讓腦袋與資訊一同升級，找到你最確實精準的有效創新。