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單期簡介
Scrum敏捷開發術
更快、更有效的專案管理方式
面對快速變化的時代,你需要反應快、行動狠、判斷準的工作團隊。為此,你必須賦予團隊明確的方向、充分的自主權,讓他們隨時保持高昂的士氣、靈活的身手,在場上奮力爭球、漂亮得分。而這套帶領團隊有效執行專案的戰術就叫作Scrum。
2015-03-04 /  11503  5
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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用對方法好研發

還在用老方法做研發嗎?何不放手一搏嘗試新觀念,跳出上對下流程的舊有泥淖,讓腦袋與資訊一同升級,找到你最確實精準的有效創新。


大家常會遇到這樣的情況,公司花了許多精神財力,最後呈現出來的成品卻不一定迎合大眾口味,除了思考產品的市場定位之外,如果我們可以從製造流程中加以改進,讓專案變得更彈性靈活,讓時程變得更精準確實,早一步先機便是多一份商機,何樂而不為?

增加你的生產力,不浪費時間



〈執行即策略〉

一般員工每天花費驚人的時間比例,從事無助於創造價值的事情。 浪費時間的狀況──不論是否蓄意如此──雖然每天不一樣,但卻無處不在。如果置之不理,浪費時間的因素可能耗盡你的生產力,扼殺你進步的動能。

所以,你要如何去除這些浪費時間的因素,多爭取一些生產力呢?一些建議如下:

建議 1 一開始先根除拖延

這通常是浪費時間最嚴重的因素。找出為什麼會拖延,就等於解決了問題的一半。看看你是否負荷過重、害怕失敗、擔心沒有工作做──或是其他因素?

建議 2 列出「不做事項」清單

這樣你就能快速決定,每當任務完成時,接下來要做什麼。記住,你應該從事有生產力的工作,而不是根據你的喜好感覺、誰發出最大噪音或是任何浮現腦海的因素,來決定接下來的工作。根據審慎思考的設計、而不是預設立場採取行動。

建議 3 持續不斷設定優先順序

手邊總是要有一張可以立刻從事的高價值工作和活動清單。如果你有「待辦事項」清單,每天重寫一遍,將高價值項目放在最上層,低價值項目放在最底下。利用每次機會將優先順序較低的項目從清單上完全剔除。積極、果斷捨棄低價值的項目。不要忘記尋找可以同時並行的工作,這樣也能加快速度。

建議 4 限制你的會議,包括參加人數和頻率

無止盡及不得要領的會議是職場的禍患。召開有生產力的會議並不難,只需要遵守以下幾項指導原則:

.不要邀請沒必要在場的人。
.總是有議程時間表。
.嚴格遵照時間表。
.做出決策,然後返回工作崗位。

建議 5 排除干擾

這樣每個人都能集中注意力在有生產力的任務上。給員工時間和空間進行策略思考。提供小隔間,將所有桌子背向門口和走廊。有些員工覺得防噪耳機很有用,有些人喜歡不同的方法。讓員工有時間備妥策略。

建議 6 讓每個人在工作與生活上持續保持平衡

他們有足夠的工作時間把事情做好,但工時也不至於長到沒時間從事其他興趣和陪伴家人。如果你能審慎考量設定期望工時的限制,就不會形成每況愈下的狀況。在工作和其他事物之間建立明確的分界,這樣人們就不會筋疲力盡和操勞過度。

增加你的競爭力,不浪費機會



〈更快!或者被淘汰〉

每個人都必須學會加速,讓速度為自己帶來益處。要做到這一點,關鍵就在要讓自己愈來愈接近噴射機型:反應敏捷、符合空氣動力學、堅定目標。將上述特性注入組織之中,就能讓自己有機會因為善用速度而獲益,對企業和個人的成功影響更大。

關鍵 1 反應敏捷

要能察覺新機會── 因為在全球化時代,威脅和機會出現的速度比以前要快得多,這表示有可能會突然冒出新的競爭對手,也表示新機會幾乎無所不在。想要加快速度,就必須敞開心胸接受身邊的一切。

思想和行動都要保持靈活── 基本上就是在謙遜和勇氣之間找到最恰當的平衡點。靈活的組織會接納自己的缺點,也會勇於承擔風險。只要嘗試新事物,開始的時候總難免失敗,可是假如不願意承擔這樣的風險,就會錯失許多機會。

要能因應變化── 不論是景氣漲跌、產業變遷還是組織變革等各種變化。想要因應變化,就要敏銳察覺檯面下的變化、分析變化,還要能盡快採取適當行動,不能後知後覺。

關鍵 2 符合空氣動力學

對多工作業要避之唯恐不及── 多工作業並不能讓我們的速度加快,反而經常讓我們更加混亂,結果只是在分散智力和削弱專注力。如果依序做完各項工作,所花的時間其實比多工作業來得短。當然,用多工作業處理瑣碎和例行的事務,應該沒有關係,但如果要處理的事務對自己和組織來說極為重要,那就值得你全心全意投入。

減少干擾,以免耗盡生產力── 不論干擾是來自其他人還是各種科技。只要受到干擾,就得花上數分鐘甚至數小時才能回復到必要的狀態,這造成的時間損失可不小。 在此建議,不妨每天排定一個固定時段,專心處理最重要的專案,不接任何電話、不看電子郵件,甚至不跟同事閒聊。如果組織上下全面實施這種措施,那麼所有成員都會知道,在這段時間不要去打擾別人,這樣可以完成許多工作。

專心盡快完成重要工作── 要完成更多工作,有個辦法是培養更多「信任對象」。 信任對象是指自己相當信任,不需要親自監管就能滿足自己需求的事物或人。做法可以很簡單,比如轉寄電子郵件請別人代為處理;也可以很複雜,比如聘請私人助理。

關鍵 3 堅定目標

追求自己真心認同的目標── 自己鎖定的目標,必須符合個人價值觀和最有力的優點。如果對某個事物抱持熱忱,自然就會有一日千里的進步。只要找到真心認同的目的,並且讓所有行動都朝著目標邁進,就能練就真正可長可久的實力。

認清自己的存在價值,以及在環境中該扮演的角色── 這樣進行的計畫才會是自己最重視的,也才能好好發揮自己的天賦,並且不會想要面面俱到,讓自己可以持續在正確方向上前進,隨時準備好迎接挑戰。

力求簡單── 一般來說,最簡單的解決方案往往最有效。能夠避免愈多瑣事和岔路,就能愈快走上正確的方向,也就能走得愈遠。對企業來說,跳過愈多方向偏差的計畫,就愈能集中精力和資源處理最重要的事務。



本文摘自:
《大師輕鬆讀》NO.537 執行即策略
《大師輕鬆讀》NO.258 更快!或者被淘汰