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單期簡介
贏在小起點
從6萬到6000萬美元營收的啟示
從傳統花店,拓展成為30家加盟店,再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一,所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。
2019-05-15 /  2690  3
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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重點導讀 小細節大關鍵

從傳統花店,拓展成為30家加盟店,再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一,所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。

Chapter 1 檢視賽場

想取得事業上的成功,你必須懷抱雄心壯志。然而,訣竅是要達到適當的平衡點。企圖心太強可能導致你過於魯莽,甚至殘酷無情。你必然會渴望變得更好,但在此同時,你也必須了解你的「為何而戰」。在情況艱難,或是一開始幾次嘗試失敗時,為何而戰才真的能驅動你向前挺進。要認真投入了不起的競賽,就必須找出你為何而戰。

Chapter 2 了解領導的挑戰

為求勝出,領導者必須釐清他們要前進的方向,並確保帶領合適的人員上車。領導的挑戰就是要設定正確的小起點,以便有條有理地前往你追求的大成就。設定目標及標的,指定合乎現實的最後期限,然後組織適當的人員及適當的工具,把工作完成。精明管理好你的時間,讓時間成為你的朋友,而非敵人。

Chapter 3 在茫茫人海中尋找人才

招募適當的人才也是絕對必要的。你需要吸引對他們被指派的任務負有責任感的人才,然後逐步擴大那些任務的重要性。學習如何找出能協助你建立成功公司的人才,就像在大海撈針一般不易。你要在組織的各個層級,招募及培養素質優秀的領導者。

延伸閱讀 為何而戰

激勵自己或他人去做任何事情的關鍵,在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」,就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些「實戰內容」,才能實現你的「為何而戰」。