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單期簡介
別再搞錯下一個問題
一次搞懂發展事業的5大需求層次
事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表,它可以幫助你正確鎖定下一個要解決問題,不再忽略最重大的挑戰和機會。
2021-10-27 /  991  3
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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重點導讀 一次搞懂發展事業的5大需求層次

事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表,它可以幫助你正確鎖定下一個要解決問題,不再忽略最重大的挑戰和機會。

Introduction 事業的需求層次

一家健全的公司必須先具備可預測的銷售、持續可維持的獲利能力,以及建立秩序的良好營運系統,然後才能創造影響及建立傳承。不要試圖將所有一切畢其功於一役,而是確認最底層的問題所在,優先解決那個問題。

Level 1 建立可預測的銷售

銷售是任何公司的命脈,因為有銷售才能創造現金流。如果你的公司沒有銷售,你將持續不了多久時間。

Level 2 創造持續的獲利能力

獲利能力會帶來穩定和長期健全的事業。評估方式是根據你個人可以從公司拿到多少報酬,而不至於對公司維持健全狀態產生負面影響。

Level 3 實現組織秩序

一旦你擁有一個獲利的事業,你的重點將轉向創造秩序和效率。在這個層次上,你要著眼於創建系統,使一切都能像發條一樣運作,無論你是否親身參與。

Level 4 造成影響

這是你從交易型產品轉向轉變型產品的層次。你現在有信心你的事業會生存下來,所以你可以開始塑造你想要提供的更大利益。你開始吸引品牌的忠實擁護者、宣傳大使和希望幫助你創造影響的終生會員。

Level 5 點燃公司的傳承

到達最高層次,你開始專注永恆。你的目標是創造退休或離開後仍舊可以長期存在的事物。你希望確保你的公司能夠適應未來隨著世界發展可能出現的變化。

延伸閱讀 建立一份事業而不是一份工作

許多小型企業最後宣告失敗,是因為許多人創業是因為他們最想做的是工作,結果他們開了一家公司,雇用了自己。但是要發展業務,他們最後會發現他們必須靠「經營」,而不只是靠「做事」。