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單期簡介
別再搞錯下一個問題
一次搞懂發展事業的5大需求層次
事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表,它可以幫助你正確鎖定下一個要解決問題,不再忽略最重大的挑戰和機會。
2021-10-27 /  1459  3
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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目 錄 導 讀 中英書摘 延伸閱讀 友善列印 輕鬆抓重點

Introduction

事業的需求層次

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一家健全的公司必須先具備可預測的銷售、持續可維持的獲利能力,以及建立秩序的良好營運系統,然後才能創造影響及建立傳承。不要試圖將所有一切畢其功於一役,而是確認最底層的問題所在,優先解決那個問題。


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Introduction

The Business Hierarchy of Needs

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A healthy company must first have predictable sales, ongoing established profitability, and good business systems in place to bring order before it can even attempt to make an impact and create a legacy. Don't try and fix everything at once. Identify the lowest level where you have problems, and fix that first.


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1943年,亞伯拉罕.馬斯洛發表現在被名為「馬斯洛需求層次」的理論,該理論指出,人類有5個基本需求──生理、安全、歸屬感、尊嚴和自我實現。馬斯洛認為,若要讓人們追求更高的層次,我們首先必須確保其較低的需求已經獲得滿足。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In 1943, Abraham Maslow published what has now become known as "Maslow's Hierarchy of Needs". Maslow's theory states there are five basic categories of human needs – physiological, safety, belonginess, esteem and self-actualization. Maslow suggested in order for humans to go after something higher on the hierarchy, we first need to make sure our needs are met in the categories below it.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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舉例來說,如果你食不果腹,你通常無暇擔心感情和歸屬感的需求有沒有被滿足。在追求更高的目標之前,你會優先照顧基本問題,例如獲得足夠的營養和有一個安心睡覺的地方。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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As an example, you won't generally worry about meeting your needs for love and belonging if you're starving. You will first take care of the basics like getting adequate nutrition and having a safe place to sleep before you go after your higher goals.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
同樣的道理,一家健全的公司也有一套需求層次。如果你沒有先備妥良好的銷售流程和基本的獲利能力,你就不用擔心創造傳承的問題。為了務實地追求那些更高階的目標,你必須先確保你已經完全滿足你公司目前的需求層次。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In a similar vein, a healthy company will also have a hierarchy of needs. You won't worry about creating a legacy if you don't first have good sales processes in place, and an underlying profitability. To realistically go after those more advanced pursuits, you first have to make sure you've fully satisfied your business's current level of needs.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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認識和了解這個需求層次的好處在於,對企業領導人來說,它可以發揮類似指南針的作用。這個需求層次可以讓你清楚釐清你可能的問題,了解你可以做什麼才能邁開大步向前挺進。透過了解你接下來應該在哪個層次多下工夫,你便可以創造量子級別的成長。你將可以弄清楚當前最大的問題是什麽,並且優先專注解決那個問題。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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The good thing about knowing and understanding this hierarchy is it can act more-or-less like a compass for a business leader. The hierarchy can bring clarity to any questions you may have about what you can do to move forward in big strides. By knowing which level you need to be working on next, you can generate quantum growth. You'll be able to figure out what your biggest problem is right now, and focus on fixing that first.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
具體來說,把需求層次當作檢查表,一個簡單而直接的前進方法就是:



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Specifically, using the hierarchy as a checklist, a simple and direct methodology for moving forward is:



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