領導者一開口就是不一樣；學到他們在演講台上的領導魅力，在別人心中的分量自然也不同！

要素1：使人欽佩的對象

要素2：令人注目的場合

要素3：引人入勝的訴求

要素4：讓人叫絕的呈現

卓越領導者的演說（A Great Leader's Speech）

許多領導者都是出色的演說家，前美國總統林肯、人權領袖金恩博士（Martin Luther King Jr.），都是卓越的演說家。林肯文字淺白，句子簡潔有力，1863 年發表的〈蓋茨堡演說〉（The Gettysburg Address），就是他的代表作。林肯為了說服美國人民跟隨他打贏南北戰爭，他把演講的重點放在「奉獻」（Dedicated）這個字，不斷提到這個字來克服人民對戰爭的恐懼，轉化為對國家利益的奉獻。這些特點，正是作者偉特指出演講需具備的遠大理念、反覆強調、不要冗長以及強而有力的收尾。金恩博士也運用同樣的技巧，在〈我有一個夢〉演講中不斷重覆「I have a dream」這句話。夢想代表了理想和希望，代表自美國開國以來，無數歐洲移民在新大陸開拓土地和創造財富的故事，是美國人共同的夢想。

金恩博士不斷重覆 Dream 這個字眼，喚起美國人的記憶。金恩博士主要的演講對象是黑人，當時黑人教育程度不高，他捨棄引用名人話語，以一首黑人熟悉的兒歌，讓聽眾更有認同感。領導者的演講不只是形式，而是領導力的展現。有魅力的領袖，能夠藉著演講激勵聽眾，邁向成功與目標。那麼，一場成功的演講，會有多大的影響力？美國前總統比爾．柯林頓（BillClinton）說他之所以立志從事公眾服務有兩個原因：一是他以少年國家議員的身分參觀白宮，並受到當時總統甘迺迪的接見；第二是他聆聽了人權領袖金恩博士的〈我有一個夢〉，促成了他從政的決心。金恩博士的演講改變了柯林頓的想法和一生，而這場演講的影響力，必然不只是改變一個柯林頓而已。

聽眾的WIIFM?（Audience's WIIFM?）

「WIIFM?」是英文「What's in it for me?」的縮寫，也就是「我能夠從中獲得什麼?」的意思，而這也是聽眾最在乎的事。聽眾評量一場演講的好壞，就取決於演講者是否真正能帶給聽眾需要的訊息。

木村拓哉在日劇《Change》中扮演的朝倉總理，以謙卑誠懇的形象，贏得了人民的支持。他在劇中幾場精采的演說，更是打動人心的主要關鍵。朝倉的真誠，從進行辯論時對其他兩位候選人問道:「我在想兩位進行的討論，到底能否傳達給正在觀看的人……你們可以把我當作是小學 5 年級的學生進行講解嗎? 我或許還不太明白政治，但我肯定比你們更接近正在看電視的人們。」再到競選前的街頭演說：「我保證，用跟大家一樣的耳朵去傾聽弱者的聲音；我保證，用跟大家一樣的雙腳，毫不遲疑奔赴問題發生的現場; 我保證，用跟大家一樣的雙手，揮灑汗水努力工作，指出這個國家應該前進的道路。我的一切，我的一切都和大家一樣!」這在在展現了真正貼近民眾，從一般老百姓的角度思考。朝倉展現的特質，完全符合「WIIFM?」原則中以聽眾利益為念與尊重聽眾的兩大價值。演說者只要能回答聽眾的「WIIFM?」問題，就可以順利將演講重心放在解決問題、達成目標上，自然也能吸引聽眾投入演說。