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單期簡介
就是這個IDEA!
別再追求一時的管理風潮,你需要的是一流的理念實踐者
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念,事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見,卻能造成無可取代的深遠影響。
2015-12-02 /  6636  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
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Part 0

引言

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

在組織內實施新管理理念時,真正重要的並不是經營大師。最重要的人是「理念實踐者」──也就是在你的組織內仔細檢查管理理念庫,從中選出適當理念,然後實際引進並實施可行理念的那些人。


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Part 0

Introduction

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When it comes to implementing new management ideas in an organization, it’s not the business gurus who really count. The most important people are the “idea practitioners” – the people within your organization who sift through the pool of management ideas, choose the right ones and then do the real work of importing and implementing workable ideas.


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要提高你利用新商業思惟的成功機率,應該多著重於在你公司內部打造理念實踐者階層,少著重於經營大師的言論。所以不用尋求更多向經營大師表達敬意的機會,而是要打造你的理念實踐者的技巧。鼓勵他們習得高超技巧,能夠忽略花招而專注在適用且有利於你的組織的優秀商業理念。允許理念實踐者帶著熱情和運用合理論證來採行健全的新商業理念,你的組織就可以向未來大步躍進。反之,如果缺少由理念實踐者提供的規範,結果一定是你不安地從一個管理風潮跳到另一個,對你的企業運作卻從來不曾造成任何明顯的不同。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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To enhance your chances of success in taking advantage of new business thinking, put more emphasis on building the ranks of the idea practitioners within your firm and less emphasis on what the business gurus are saying. Therefore, rather than seeking more opportunities to sit at the feet of business gurus, build the skills of your idea practitioners. Encourage them to become highly skilled at ignoring the hype and focusing instead on superior business ideas which will be applicable and beneficial to your organization. Allow the idea practitioners to work with passion and sound reasoning to adopt sound new business ideas and your organization will leap forward towards the future. Conversely, in the absence of the discipline provided by idea practitioners, all that will happen is you will bounce uneasily from one management fad to the next without ever making any noticeable difference to your business operations. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

關鍵思惟


「商業理念對組織而言扮演著兩種基本角色。其一是改善──或者說嘗試改善──組織的績效。新商業理念並非總是有效,但是如果妥善地實施,就會為組織的成本、週期、財務表現和市場占有率等等帶來改善。商業理念扮演的另一種角色是提供合法性。它們指出組織及其中的個人正在勤奮地嘗試改善他們的事業──不論他們是否真能做到。大多數商業理念的作家直接讓經營大師一肩扛起理念成功的主要責任。如果理念成功並瀰漫於組織中,原因是那位大師是天才。如果理念只是風潮,大師就會變成代罪羔羊。我們的主要焦點反而是組織內讓理念成為現實的人。不像大師,這些人很少被其他管理學思想家寫到,甚至沒有被辨認出來,而且他們也沒有真正的稱呼。我們已經將他們標記為理念實踐者,因為他們將理念付諸實現,並且轉而發展出以實施理念為職責的專業工作。他們也協助開發理念,在許多案例裡同時是創造者/實踐者。」──湯瑪士.H.戴文波特、勞倫斯.普賽克、H.詹姆士.威爾遜 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


“Business ideas serve two basic roles for organizations. One is to improve – or try to improve – organizational performance. They don’t always work, but new business ideas deliver to organizations improved cost, cycle time, financial performance, market share, and so forth, if implemented well. The other role business ideas play is to provide legitimacy. They indicate that an organization and the individuals within it are diligently attempting to improve their business – whether they truly are or not. Most writers on business ideas place the primary responsibility for the success of the ideas squarely on the shoulders of the business guru. If the idea is successful and becomes pervasive within organizations, it’s because the guru is a genius. If the idea is merely a fad, the guru is a goat. Instead, our primary focus is on the people within an organization who make ideas a reality. Unlike the gurus, these people have seldom been written about or even identified by other management thinkers, and there’s no real name for them. We’ve labeled them idea practitioners because they put ideas into practice and in turn have developed a practice of idea implementation. They also help to develop the ideas and in many cases are hybrid creator/practitioners.” — Thomas H. Davenport, Laurence Prusak and H. James Wilson 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


Part 1

了解新商業理念3項元素的角色

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在你嘗試採用目前流行的任何商業理念之前,首先要確定自己了解這個商業理念遊戲的3項關鍵元素。先釐清每一項元素的角色,這樣你對於任何個別元素預定要達成的目標,才不會產生不切實際的期待。


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Part 1

Understand the roles of the three components of new business ideas

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Before you try and adopt whatever business idea is currently in fashion, first make sure you understand the three key components of the business idea game. Clarify the roles of each component first so you don’t have unrealistic expectations about what any individual element is expected to achieve.


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關鍵元素 1 管理理念本身

Key Component 1 Management ideas themselves

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隨著商業出版社的誕生,商業理念產業大約在20世紀初展開。到了今天,據估計在商業顧問產業每年創造的1180億美元營收中,新商業理念已經成為不可或缺的部分。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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The business idea industry started around the beginning of the twentieth century with the birth of the business press. Today, it is estimated new business ideas are an integral part of the $118 billion in annual revenues generated by the business consulting industry. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
雖然商業及管理理念有數百種,實務上它們全部都想達成3個主要目標的其中一個(有時候是2個): 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
While there are hundreds of business and management ideas, in practice they all attempt to achieve one (and sometimes two) of three main objectives: 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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