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單期簡介
就是這個IDEA!
別再追求一時的管理風潮,你需要的是一流的理念實踐者
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念,事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見,卻能造成無可取代的深遠影響。
2015-12-02 /  6121  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
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落實策略思惟才是致勝之道

「所謂的策略,是一個概略的行動依據,你必須根據市場的變動情形不斷修正改進策略;策略是一個不斷進行的過程,並不如某些人所認定的,是攸關生死的不變法則。」──傑克.威爾許(Jack Welch),通用電氣前執行長


企業與個人都必須隨時尋找致勝的良方,這沒有簡單的公式可以依循,也沒有稀奇古怪的捷徑可走。想要從眾多企業中脫穎而出,有時比登天還難,但若天時、地利、人和配合得當,一旦成為贏家,美好的事情便接踵而來。

推薦閱讀 1 爭取競爭優勢,先守住靈光乍現的好點子



NO.134 威爾許給你致勝建言|傑克.威爾許(Jack Welch)
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經營策略並不像火箭科學那樣艱澀難懂,但你必須先決定方向,接著全心全意以實際行動朝既定方向邁進,並定期檢討得失,隨時修正,以符合不斷變動的市場狀況。

經營策略可以簡單畫分為以下3個步驟:

步驟1把握「靈光乍現」的片刻,鎖定企業的方向

換言之,為企業找尋一條明智、務實且快速的道路,以爭取永續的競爭優勢。這通常要花上幾天到1個月的時間深入思考,才能做出決定。如果你能針對以下5個問題深入思考,情況通常會逐漸明朗:

針對競爭者、市場分配和公司的強項與弱點等各方面,評估當前的市場環境?

新舊競爭者在過去1年當中,做了哪些新的嘗試?

在過去1年左右的時間,公司做了哪些嘗試強化自我競爭力的努力?

短期內有哪些可以預見的新產品、新技術即將出現,或有哪些異於以往的競爭行動或合併案即將發生?

公司能做些什麼來改變目前的競爭環境,並將情勢轉變到對自己有利的方向?

步驟2把最優秀的人才安排到適當的職位上,好將你靈光乍現的好點子付諸實現

讓他們發揮所長。空有世上最好的策略,沒有合適的人才為你效力,一切都是徒然。策略與人才配合得當,執行工作會變得相對容易。

步驟3不斷找尋最好的作法以實現你靈光乍現的好點子

並且不斷修正改進各種想法,以符合組織的需要。有傑出表現的公司樂意與他人分享他們的成功經驗,但是更聰明的作法,是向其他公司汲取並採納好的點子。成功的關鍵在於持續不斷的改革,而不是靠偶爾來一次大規模的變動。

推薦閱讀 2 別再生搬硬套,商場沒有必勝公式



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不要再生搬硬套各種成功的公式,要更尊重外部市場力量的存在與影響。勇敢作出艱難與複雜的判斷,這種判斷對於公司未來發展往往具有決定性的影響。想要盡可能做出最適切的判斷,通常可以試著採行下列步驟:


步驟1認清企業經營帶有不確定與複雜等特質

策略思惟具有無與倫比的必要性。如果成功不是因為作了各種艱困判斷,而是按照檢查表查核這麼簡單,那麼各企業的高階主管就沒資格坐領高薪。

步驟2了解到問題其實充滿環環相扣的變數

只要體認到,經營企業原本就存在各種不確定因素。這時經營的目標就是要設法提高勝算,而不是無謂地尋找各種必勝公式。

步驟3釐清成因與結果

只要在清楚考慮過後,決定採行有風險的策略,然後盡全力執行,接下來就必須認清,在商場上,做法和結果沒有絕對的因果關係。我們往往會認定,結果不佳一定是因為決策不當。這個觀念是錯誤的。我們反而應該養成習慣,定期評量自己的決策流程。

換句話說,要能釐清作為與結果,並且根據決策形成的過程來評斷決策的優劣,不要根據既成事實來分析。只要能夠採取這項步驟,持續調整自己的決策流程,應該就可以在未來有更好的表現。

推薦閱讀 3 鼓吹創意,先看領導人是否全力支持



NO.17 創新,就要這樣!|羅伯特.塔克(Robert Tucker)
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鼓吹創意的企業固然值得嘉許,但除非能按部就班地實現想法,否則徒具「創意想法」也是毫無價值的。企業若能精通將「創意想法」予以落實的過程,就真正具備了永續競爭優勢。

創新的目的,是為顧客創造新價值。實際上,創新有3種形式:

1. 產品創新──推出的新產品或服務,比過去更能有效地解決顧客問題。

2. 程序創新──提出更佳的處理方式,可能是在效率與能力上,比以前更好。

3. 策略創新──挑戰業界現行作法,滿足即將浮出檯面的需求,方法包括:

.提供具附加價值的新服務。

.提出更新、更好的營銷方式。

.進入新市場。

.開發新業務模式或價值主張。

.打造全新市場。

那麼,多數企業究竟犯了什麼毛病?

多數企業欠缺有組織或周全的制度,以辨識所處產業出現了哪些劇烈變化。

很多公司並沒有偵測自己開發新點子能力有多強的領先指標,只有強調以往表現的落後指標。

多數公司將開發新點子的責任,推給行銷部門獨自承擔。難怪在每年推出逾3100種新消費產品的情況下,許多新產品仍無疾而終,對業績成長毫無幫助。

相較之下,那些靠新產品賺大錢的企業則是:

有系統、按部就班地進行創新工作。

運用領先指標去評估成功的可行性。

管理整個組織開發新點子的資源,並貫徹想法予以商品化。

領導人是決定一家企業是否具備創新能力,絕不容忽視的重要因素。除非執行長將「持續創新」列為優先要件,否則企業其他成員多半不會將創新放在心上。


本文摘自:
《大師輕鬆讀》NO.17 創新,就要這樣!
《大師輕鬆讀》NO.134 威爾許給你致勝建言
《大師輕鬆讀》NO.227 你該怎麼讀商業書?