封面概念：要成功使用商業理念，經營大師並不是最重要的因素。組織裡那些能把正確的理念轉變為行動的理念實踐者，才是你最寶貴的資源。
| 主題看板 理念再好也要靠實踐 |
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念，事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見，卻能造成無可取代的深遠影響。
| Part 0 引言 |
在組織內實施新管理理念時，真正重要的並不是經營大師。最重要的人是「理念實踐者」──也就是在你的組織內仔細檢查管理理念庫，從中選出適當理念，然後實際引進並實施可行理念的那些人。
| Part 1 了解新商業理念3項元素的角色 |
在你嘗試採用目前流行的任何商業理念之前，首先要確定自己了解這個商業理念遊戲的3項關鍵元素。先釐清每一項元素的角色，這樣你對於任何個別元素預定要達成的目標，才不會產生不切實際的期待。
關鍵元素 1
關鍵元素 2
關鍵元素 3
| Part 2 如何讓新理念在你的組織成功 |
要在你的公司組織中成功利用新商業理念以改善績效，應該採取以下4步驟： 1. 了解相關的交互作用 2. 更擅長於評估新理念 3. 提供良好的理念領導 4. 打造你的理念實踐者階層
步驟 1
步驟 2
步驟 3
步驟 4
| 延伸閱讀 落實策略思惟才是致勝之道 |
「所謂的策略，是一個概略的行動依據，你必須根據市場的變動情形不斷修正改進策略；策略是一個不斷進行的過程，並不如某些人所認定的，是攸關生死的不變法則。」──傑克．威爾許（Jack Welch），通用電氣前執行長
