最新熱門關鍵字:    管理  創意  成功  
單期簡介
就是這個IDEA!
別再追求一時的管理風潮,你需要的是一流的理念實踐者
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念,事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見,卻能造成無可取代的深遠影響。
2015-12-02 /  6432  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
收藏本期
 網路版長訂優惠




封面概念:
要成功使用商業理念,經營大師並不是最重要的因素。組織裡那些能把正確的理念轉變為行動的理念實踐者,才是你最寶貴的資源。

主題看板 理念再好也要靠實踐

企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念,事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見,卻能造成無可取代的深遠影響。

Part 0 引言

在組織內實施新管理理念時,真正重要的並不是經營大師。最重要的人是「理念實踐者」──也就是在你的組織內仔細檢查管理理念庫,從中選出適當理念,然後實際引進並實施可行理念的那些人。

Part 1 了解新商業理念3項元素的角色

在你嘗試採用目前流行的任何商業理念之前,首先要確定自己了解這個商業理念遊戲的3項關鍵元素。先釐清每一項元素的角色,這樣你對於任何個別元素預定要達成的目標,才不會產生不切實際的期待。

關鍵元素 1 管理理念本身

關鍵元素 2 經營大師

關鍵元素 3 理念實踐者

Part 2 如何讓新理念在你的組織成功

要在你的公司組織中成功利用新商業理念以改善績效,應該採取以下4步驟: 1. 了解相關的交互作用 2. 更擅長於評估新理念 3. 提供良好的理念領導 4. 打造你的理念實踐者階層

步驟 1 了解相關的交互作用

步驟 2 更擅長於評估新理念

步驟 3 提供良好的理念領導

步驟 4 打造你的理念實踐者階層

延伸閱讀 落實策略思惟才是致勝之道

「所謂的策略,是一個概略的行動依據,你必須根據市場的變動情形不斷修正改進策略;策略是一個不斷進行的過程,並不如某些人所認定的,是攸關生死的不變法則。」──傑克.威爾許(Jack Welch),通用電氣前執行長