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單期簡介
不只在家工作
一家讓員工自定薪資的企業成功故事
李卡多.賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作,而且不只是在家工作,他推崇極端的企業民主制度,認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工,激發員工自主管理的負責態度才是企業成功之道。
2021-08-25 /  707  3
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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引言

賽氏企業和李卡多.賽姆勒

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賽氏企業(SEMCO)於1952年在巴西成立。公司創辧人安東尼奧.科特.賽姆勒,是一位奧地利工程師,他被這個未開發國家代表的廣大商業前景吸引到了巴西。


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INTRODUCTION

SEMCO and Ricardo Semler

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Semco (a contraction of Semler & Company) was formed in Brazil in 1952. The company's founder was Antonio Curt Semler, an Austrian engineer drawn to Brazil by the commercial prospects such a vast, undeveloped country represented.


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截至1960年代末,賽氏企業雇用了110名員工,每年營收200萬美元。隨著造船產業在巴西萌芽,賽氏企業多元發展成為船用抽水機的主要供應商。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
By the end of the 1960s, Semco employed 110 people and had annual revenues of $2 million per year. With the birth of the shipbuilding industry in Brazil, Semco diversified into becoming a major supplier of marine pumps.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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巴西掀起造船熱潮,但在1980年終歸平淡,安東尼奧.賽姆勒也在這時將賽氏企業交棒給他20歲的兒子李卡多。到了這個階段,賽氏企業對造船產業的涵蓋面極高,賽氏企業有9成以上的業務皆屬船舶產品,例如抽水機、螺旋槳的零件和船用馬達油水分離器。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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The shipbuilding boom in Brazil, however, was over by 1980 when Antonio Semler passed control of Semco over to his 20-year old son, Ricardo. By this stage, Semco's exposure to the shipbuilding industry was very high, with more than 90-percent of Semco's business in marine products such as pumps, components for propellers and water-oil separators for ship motors.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
李卡多接手賽氏企業後,第1年大多數時間都在努力籌錢維持公司正常運作。然後漸漸地,李卡多開始在身邊建立1支新的管理團隊,他們都來自其他產業,對於嘗試新構想無所畏懼。為了讓這些構想落地生根,李卡多.賽姆勒解雇了大部分過去在賽氏企業工作的管理幹部,然後實際開始嘗試招攬一些新業務──希望說服一些企業讓賽氏企業在巴西許可下製造抽水機和攪拌機。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
When Ricardo took over Semco, most of the first year was spent trying to raise sufficient cash to keep the business afloat. Gradually, however, Ricardo started assembling a new management team around him who were from outside the industry and who were unafraid to try new ideas. To allow these ideas to take root, Ricardo Semler fired most of the management that had previously worked for Semco, and hit the road to try and drum up some new business -- hoping to persuade some companies to let Semco manufacture pumps and mixers in Brazil under license.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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在那段日子裡,公司積極爭取業務。當美國鋁業公司在巴西北部建造一個龐大的工廠,賽氏企業終於簽下一份合同,提供攪拌機供製造過程使用。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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In those days, the company competed aggressively for business. When Alcoa built a vast aluminum mill in northern Brazil, Semco was ultimately able to land a contract to supply mixers for the manufacturing process.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
到了1983年,賽氏企業已經轉虧為盈,並進行首次收購──購買艾波比集團在巴西的子公司Flakt和默沙東藥廠的子公司Baltimore Aircoil。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
By 1983, Semco had turned around and was starting to make money, and made its first acquisitions -- buying Flakt, the Brazilian subsidiary of the Asea Brown Boveri group and Baltimore Aircoil, a subsidiary of Merck Sharp and Dohme.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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