最新熱門關鍵字：  管理  創意  成  心  成功
單期簡介
經營管理
NO.853
放鬆管理
讓員工不再過勞和瞎忙的4大關鍵
無法改變就無法成長。一旦展開變革，就需要更多時間和資源上的餘裕，來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑，也是企業著眼長期發展，犠牲短期利益的聰明策略。
作者：湯姆．狄馬克
2021-12-29 ／  1230  6
輕鬆聽大師
俞國定導讀
收藏本期
 網路版長訂優惠


目　錄 導　讀 中英書摘 延伸閱讀 友善列印 輕鬆抓重點
Key 1

放鬆一點──組織才有能力改變。

感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

放鬆管理完全違反效率，而且是效率的天敵。矛盾在於，你現在為了使組織更有效率而做的事情愈多，就愈阻礙它之後隨著商業環境改變，進行自我改變和再造的能力。因此，容忍、甚至在你的公司組織上放鬆一點，雖然可能會讓你目前的效率稍微降低，卻可以促進未來的變革和成長。卓越公司特別擅長有創意地利用放鬆管理來茁壯事業。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Key 1

Introduce some slack – so the organization has the ability to change

感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Slack is the complete opposite and natural enemy of efficiency. The paradox is the more things you do to make an organization more efficient now, the greater you impede its ability to change and reinvent itself later on as the business environment changes. Therefore, tolerate and even introduce a little bit of slack within your business organization. It may make you slightly less efficient at present, but it will facilitate future change and growth. Great companies excel at using slack creatively to grow the business.


感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
大約10年前，美國和西歐商界開始關注外國公司的威脅。有些人認為，你根本不可能和那些有員工願意為了微薄薪資、長時間工作的國家競爭。為了因應這樣的威脅，美國企業經歷了一波提升效率的狂潮──透過「縮小規模」、「企業再造」和消除「中階管理階層」等舉措，一一清除系統中的過剩產能。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Approx. 10 years ago, the U.S. And West European business community became concerned about the threat of foreign companies. There was the belief it would be impossible to compete against other countries who had workers willing to work long hours for peanuts. In response to this perceived threat, U.S. business went through an efficiency boom – with excess capacity being purged out of the system through initiatives like "downsizing", "reinvention" and the elimination of "middle managers".感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
因此，當許多經濟體痛苦不堪時，美國和西歐經濟體還處於長期繁榮的延伸階段中期。然而，地平線上仍浮現幾朵烏雲：感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
As a result, the American and West European economies are currently in the middle of an extended period of great prosperity while many other economies are suffering. However, there are a couple of clouds on the horizon:感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
■ 許多企業是靠著拔除對未來進行變革的最關鍵因素──中階管理人員──成功地優化了目前的營運。但推動企業向前發展的新組織模式卻是在中階管理層形成的。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
■ Many businesses have succeeded in optimizing their present operations by removing the most critical element for making changes in the future – middle managers. It is at the middle management level that new organizational models which move an enterprise forward always form.感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
■ 在追求效率的過程中，公司完全沒有停機或放鬆的時間。然而，只有當生產不是主要目標時，才會發生再造和創新。完全不放鬆也就拔除了變革和成長的能力。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
■ In the pursuit of efficiency, firms have completely eliminated any downtime or slack. Yet reinvention and innovation occur only when production is not the key objective. Eliminating all slack has removed an ability to change and grow.感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
從本質上來說，那些成功優化當前營運的公司會自動失去部分或全部在未來想出更好做事方式的能力。或者換句話說，他們用「忙碌」換取了「創造力」。然而，從長遠來看，創造力的價值總是更為寶貴。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In essence, those firms which succeed in optimizing their present operations automatically lose part or all of their ability to come up with better ways of doing things in the future. Or to put that concept in other terms, they trade "busyness" for "creativity". Yet, in the long-term, creativity is always valued more highly.感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



以下內容僅限《大師輕鬆讀》網路版訂戶瀏覽。
若您已購買方案，請登入瀏覽。