| Rule 1 |
區別你的自尊和你必須制定的決策
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。最佳商業決策永遠都是在公開對話的環境中產生──在這種環境，每個人都能自在地貢獻所學。然而這種開誠布公只有在參與決策的人沒有傲慢和不安全感的情況下才會發生。
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| Rule 1 |
Separate your ego and the decision you need to make
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。The best business decisions will always be made in an environment of open dialogue – where everyone feels comfortable contributing what they know. And that openness will only exist if there is an absence of arrogance and insecurity on the part of the people involved in making the decision.
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許多企業領導人認為他們必須對自己自信滿滿。他們有時覺得向他人徵求意見是一種軟弱的表現，如果可能的話，應該盡量避免。相反的，這些領導人尋求機會展示他們的過人之處，因此限制他們的組織考慮其他人的想法。而且更糟糕的是，這類領導人花更多時間挖掘他們的想法是正確的證據，而不是試圖找出事情真實的情況。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Many business leaders assume they need to be confident and self-assured. They sometimes think asking for ideas from others is a sign of weakness to be avoided if at all possible. Instead, these leaders seek an opportunity to showcase their own brilliance, and in doing so limit their organizations from considering the ideas of others. And, to make matters worse, these sorts of leaders spend more time digging for evidence their ideas are right rather than trying to find out exactly what the true facts of the situation are.感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
