喚醒內心的創業家（Awakening the Entrepreneur within）

葛伯說：「缺乏夢想的企業，就好像沒有目標的人生一樣。」葛伯在1977年創立了E神話顧問公司，改造了小型企業成長的方式，又成立了夢想室公司（In the Dreaming Room），幫助創業家與未來的創業家發現如何讓自己的夢想成真。葛伯提出，要從夢想家變成創業家，需要經過：夢想、願景、目的、使命4個階段。而他本身，就是這套方法最佳的實行者。

葛伯的夢想：激勵人們擁有自己的夢想，藉此喚醒在他們內心中的創業家精神；葛伯的願景：成為該領域的權威，幫助那些只敢想像的夢想家，真正創立自已的小公司；葛伯的目的：改變尋常百姓的生活，讓他們能提供創意想法，並藉由這些創意想法獲得他們與其他人的經濟自由；葛伯的使命：創造一個電腦系統，提供每一個創業家所需要的支援，來達成他們的創業目標。透過將夢想轉化為使命的4個階段，就能讓創業夢變成具經濟產能的成功企業。正如葛伯所說的：「現在就是夢想的時刻，去關心那些比自己更重要的事，想像並找出這個世界真正需要的東西，是其他人願意掏錢購買的東西。看看自己的四周，問問自己：『市場還缺少了什麼東西？』」如果看到了這世界還缺少了什麼東西，就是你可以啟動夢想的時候了。

伊方．修納（Yvon Chouinard）就是一個充滿熱情與夢想的創業家。身為全美最大的戶外運動用品公司巴塔哥尼亞（Patagonia）的創辦人，修納多年來奉行的生存法則，與巴塔哥尼亞的企業文化，就是「工作，是因為我想去上班」。修納並沒有得到比他人更多的資金或學歷，他用自己的好點子，開創屬於個人的事業。修納不愛做生意，喜歡去喜馬拉雅山測試產品；他不計成本，堅持使用有機棉，才對得起地球；修納依循自己的心性喜好，找到他個人專屬的熱情開關，創造讓自己天天都想去上班的工作。身為戶外運動喜好者，他比任何製造商更懂得消費者心中都想要、卻未被滿足的市場，因此能創造出差異化的定位與產品。

創業家都是發明家（Every Entrepreneur Is an Inventor）

開創事業必須先有獨特的構想，這個構想應該有一個實際目標，思考顧客真正的需求，再設法擴展、改進計畫。好的事業構想要以消費者的立場去觀察整體市場，詢問自己：「我的構想對他人的生活有什麼用處？」發明大王愛迪生說：「我的每一項發明，都是想著能為他人帶來什麼好處。我先觀察世界需要什麼，然後才進行發明。」他以這個想法為全世界帶來電燈泡、留聲機、與改良的貝爾新式電話，成為美國史上最多產的發明家。

好構想未必有遠大的目標，卻同樣能有驚人的成就。1950年代，在美國達拉斯擔任秘書工作的佩特（Bette Nesmith Graham），因為討厭橡皮擦修改錯字後留下的痕跡，於是自行利用攪拌器混合各種顏料，調配出和白紙同樣顏色的液體，只要塗上這種液體，就能覆蓋寫錯的字。這項新發明大受歡迎，佩特因此開創自己的事業，生產著名的「立可白」商品。

即使不是個人創業，企業也可以運用類似想法，開發改變消費者生活的暢銷產品。日本Tomy玩具公司開始研發生產專門用來陪伴老人的玩偶。Tomy玩具公司生產的「夢」娃娃（Yumel）可以說1,200個日文字彙，不僅可以抱著睡，還會說些噓寒問暖的話。因為它能填補小孩長大離家後，銀髮族的寂寞心情，因此在日本一推出就大受老年人歡迎，短短3個月熱銷8,000個。透過細心觀察與創意，就能開發出全新的市場。