簡單直接的獲利準則（No-Nonsense Profit Rules）
本期作者克盧傑以攻擊式與不近人情的管理風格而出名，他在管理上的建議就是全心投入並且承擔所有的責任，例如「開除你之外的每一個家族成員」、「週末是用來工作的，不是用來照顧小孩」、「決不準時付款給你的供應商」、「別再打高爾夫了，回去工作」，還有最特別的「如果你的公司在不景氣時倒閉，那還是你的錯」。克盧傑用最嚴厲無情，卻又真切實在的方式，導正老闆經營事業的心態，讓企業主在不景氣時也能持續獲利。想要達到成功，就應該心無旁騖，撇開所有與獲利無關的雜務、開除所有無能的員工，並且放棄不能帶來利潤的產品。
這些做法看似不近人情，卻有它的合理性。例如克盧傑建議根據員工的業績來支付薪水，他說：「不要對員工承諾薪水，也不要根據員工的業績目標或計畫來支付薪水，而是要根據員工表現出的業績。他們曾經承諾說自己會是個優秀的接待員、生產經理或業務員，現在要他們必須用業績來說話。」
開除員工被許多企業老闆視為難題，但如果不開除不適任的員工，公司就無法繼續前進。合理地開除員工反而會在公司內產生正面效應，其他員工會清楚了解公司是以績效作為取決的標準，因此更賣力工作或加強自己的表現。開除無能員工是公司拋棄包袱、全力衝刺的好方法，不論是威爾許或川普，都清楚展現出這種作風。
雖然講求人性、彈性的管理理論愈來愈多，但也有許多大企業一直採用紀律嚴格的管理方式。台積電晶圓廠不論何時總是燈火通明，工廠裡高掛著各式螢幕，24小時列出各種生產線上的產出數字、良率，一旦有未達目標的數字出現，相關人員便立即圍聚討論，在最短的時間內將問題排除。許多企業也體認到，唯有嚴格要求才能打造一流的團隊，他們學習西點軍校的管理方式，無論遇到什麼狀況，都不可推諉責任，也不容許有任何藉口，透過嚴格紀律，帶來最高績效。
再以戴爾電腦的經營方式為例，講求的就是在最短時間內得到獲利的實際作風。戴爾文化是對現狀永不滿足，不花時間在慶祝上。戴爾常說：「慶祝一下子就好，趕快往下一個目標邁進。」當亞洲第1個據點的工廠落成時，戴爾寄給負責主管一個包裹，裡面裝的是戴爾穿過的慢跑鞋，暗示這只是馬拉松賽的第一步。
戴爾對成本控制也非常重視，戴爾電腦前執行長羅林斯（Kevin Rollins）說：「別家公司的員工如果發明新產品就能成為英雄，但想在戴爾成為英雄，得找出辦法替公司省錢。」戴爾文化要求每花1塊錢要能賺回2塊半，如何省愈多、賺愈快才是戴爾最關心的部分。因此戴爾在投資計畫上斤斤計較，如果新創事業狀況稍有不佳戴爾會毫無情面地立刻結束這項業務。
要解決經營的問題其實很簡單，只要企業主永遠把獲利擺在第一位，並且確實竭盡所能為公司創造最大獲利。面對真相，找出問題，專注在能為公司帶來獲利的事務上，不論景氣如何，都能讓企業獲得成功。
編輯室報告
振作吧，老闆
本期原著在美國上市後不久，旋即登上《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國報》等媒體的暢銷書排行榜，並且在亞馬遜網路書店竄上商業書的榜首。
作者克盧傑在接受訪問時表示，這本書如此受到歡迎，顯示中小企業主確實非常需要協助和指引：「美國的中小企業聘用了將近全美40%的勞動人口、創造了70%的就業機會。中小企業是經濟復甦的關鍵角色，卻幾乎沒有得到政府的任何協助。本書的熱銷顯示，他們判斷自己必須自立自強，採取果決行動挽救自己的事業，在不景氣中生存下去。而這本書提出了一些實用工具供他們運用。」
在《大師輕鬆讀》所選介的書籍中，專門以中小企業主為主題者並不多見，很大的原因是美國商界的生態和台灣有所不同。據統計，台灣中小企業家數占全體企業家數97%以上。對許多台灣的企業主來說，本期書摘內容或許有很大部分是大家早就知道的道理。可是在被金融海嘯和經濟衰退襲擊之後，這些原本理所當然的道理，可能已經在奮力擺脫困境的過程中被淡忘， 在這個時機閱讀這本期內容或許正如《出版人週刊》（Publishers Weekly）所言：「給苦於衰退的中小企業主一記當頭棒喝」，甚或如路透社的生動形容：「在中小企業主的臉上，賞一巴掌」。
大家都知道，「當頭棒喝」是佛教禪宗的教學法。「棒」為棒打，指的是唐代宣鑑禪師；「喝」為喝斥，則是指同為唐代的義玄禪師，所謂「德山棒如雨點，臨濟喝似雷奔」，意思是說德山宣鑑禪師打起人來，棒子像雨點落得又多又快；臨濟義玄禪師喝罵弟子時，就像奔雷一樣又快又大聲。禪師藉由當頭一棒或大聲一喝，使盲目找心的弟子忘卻俗念，瞬時頓悟。以當頭棒喝促使頓悟的高明之處，就在於能讓人不多思索、看透表相、體悟本質，使迷失於苦行漸修當中的人，可以看清。
且讓我們用接受棒、喝的心情，進入本期所談的15準則，並且一併閱讀以下兩期大師，學習如何讓事業與自己振奮起來，突破困局、再創成長：
