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微利高成長
捨產品創新，就需求創新
今天的企業都面臨維持營收、利潤及業績穩定成長的壓力。在以往，只要採取「產品創新」，推出更新、更好的產品，就能解決達成成長的重責大任。問題是，現今許多企業都會這麼做，消費者也變得不太願意花大錢，換得只有些微改良的產品。因此企業想持續成長，就必須超越傳統的新品上市策略。
作者：亞德里安．J．史萊渥斯基、理查．懷斯
2003-07-31 ／  7272  2
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原文書名
How to Grow When Markets Don't
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原文書特色
作者簡介
亞德里安．J．史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky）
Oliver Wyman國際管理顧問公司合夥人。曾獲選倫敦《泰晤士報》50大商業思想家。著作包括暢銷書《利潤寶典》、《創造新財富》、《創新的原點》等。作品也常見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至瑞士「達沃斯世界經濟論壇」、「微軟執行長高峰會議」、「富比世執行長論壇」以及「財星執行長會議」等會議中擔任專題講者。畢業於哈佛大學、哈佛法學院和商學院。

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理查．懷斯（Richard Wise）
畢業於華頓商學院，擅長協助企業發掘新的成長機會，是麥瑟管理顧問公司（Mercer Management Consulting）副總裁，該公司是全球性的策略經營顧問公司。

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譯者簡介
田若雯
美國華盛頓大學博士候選人，現為中國文化大學廣告系兼任講師，譯有《顛覆廣告──來自法國的創意主張與經營策略》（大塊文化出版）。
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