創意文化怎麼管？

《富比士》誇讚本書 「可能是前所未有的商管書籍。」透過皮克斯共同創辦人艾德．卡特穆爾娓娓道來，完全解讀皮克斯動畫工作室核心理念，教你如何打造創意文化。

1995 年 11 月《玩具總動員》在美國首映不僅刷新感恩節票房紀錄，也成為全世界第一部完全由電腦製作的動畫長片，實現了皮克斯共同創辦人艾德．卡特穆爾在大學時代訂下的目標。

這是經過 5 年努力不懈、多次打掉重來，上百人一起經歷驚濤駭浪得到的成果，全球 3 億 5800 萬美元的票房數字固然亮眼，真正讓艾德感到驕傲的是他們創造出來的成果，它體現了卓越的藝術與技術，以及堅強的韌性和耐力。同時皮克斯也隨即公開上市，募得資金成為獨立製片公司，並且開始著手另外 2 支動畫長片，《蟲蟲危機》和《玩具總動員 2 》。每件事都進展順利，艾德在興奮之餘卻隱隱覺得不安。

成功之後我們也會做蠢事嗎？

艾德從小就夢想成為迪士尼動畫師，卻不知從何開始。當時電腦繪圖的技術才剛起步，艾德很自然地使用它作為追求夢想的工具。從此埋下未來他在科技與電影，矽谷與好萊塢之間深刻的因緣。

1979 年《星際大戰》導演喬治．盧卡斯雇用艾德成立並管理盧卡斯影業電腦部門，希望將電腦技術帶進電影產業。有趣的是，盧卡斯並沒有將部門設在落杉磯而是 San Raphael，距離矽谷 Palo Alto 只有 1 小時車程，讓艾德得以就近觀察許多新興的軟硬體公司，以及創投公司。

他看到許多成功典範最後做了某件蠢事讓公司垮掉，他很想知道是什麼原因導致聰明絕頂的人做出決策使得公司偏離軌道？皮克斯花了很多年時間，努力找尋自己的路，一開始是販賣硬體，然後是軟體，接著是動畫短片和廣告。艾德不禁自問：如今皮克斯成功了，我們也會做蠢事嗎？

飛向宇宙，浩瀚無垠！

艾德花了 1 年時間找到答案。他發現這些公司似乎都專注在競爭，從來沒有對其他可能毀滅公司的力量發展出深刻內省。想要保護皮克斯免於遭受同樣的命運給了艾德新的人生目標，他從解決技術問題轉移到思考管理哲學，認真擔負起領導的角色。

而且艾德的自我期許不是建立一家成功的公司，而是一個可以永續的創意文化。這對於在藝術和商業之間掙扎求生的公司尤其重要。艾德也相信優秀的領導人可以幫助富有創意的員工在軌道上表現卓越，無論是任何行業。

事實也證明，在《玩具總動員》之後，皮克斯不但沒有垮掉，還創造了更多輝煌紀錄。透過本書你將了解艾德如何管理創意文化──帶領皮克斯飛向宇宙，浩瀚無垠！