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單期簡介
經營管理
NO.794
即學即用商業模式計畫書
打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖
投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據,來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地,你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖,這就是事業計畫書需要提供的內容。
2020-10-28 /  816  5
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖

投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據,來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地,你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖,這就是事業計畫書需要提供的內容。

研究顯示,花時間撰寫事業計畫書的公司比沒有這麼做的公司平均成長速度加快30%。那麼,撰寫事業計畫書究竟有哪些好處呢?
■ 你能清楚表達,並寫下自己想要的事業走向,或是你想要在什麼時候,達成什麼成就。
■ 你可以針對自己計畫的可行性進行判斷,並找出達成目標的最短路線。
■ 你能看見潛在的阻礙,並找出有哪些可行的替代路線。
■ 你能明確整理出需要何種資源─財力、人力、物力,或是專業知識。
■ 你有機會找出最便宜、最有效的方法來啟動你的業務及持續運作。
■ 你可以預先釐清成功的關鍵為何──了解顧客的需求、以正確的方式包裝你的產品或服務、將你的產品轉化成收入等等。

重要的是,一份理想的事業計畫書必須能天天使用,是一份所有利益相關者都可以參考的指南,讓大家獲得實現該目標所需的策略方向,一起朝共同的目標前進。

商業模式計畫書

本書作者參考的商業模式圖(或稱商業模式九宮格)最早的概念是《獲利世代》的作者亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)在2005年左右提出,在2008年左右成為今天大家熟悉的形式。




圖片來源:By Business Model Alchemist - http://www.businessmodelalchemist.com/tools, CC BY-SA 1.0

「這是一個視覺化的工具,使你能夠以簡潔明瞭的方式介紹事業計畫的所有面相。由於是一頁式文件,便可輕鬆地快速展示不同的點子,並分析其改變對事業造成的衝擊影響。使用這樣的事業計畫書,將會讓你的日常例行工作更井然有序。」──華特.葛蘭特

以Google為例,它的商業模式計畫書大致如下: