與IBM共舞
葛斯納10年IBM執行長生涯
NO.
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葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中，徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時，IBM因電腦產業迅速變化，已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數分析師的建議，將公司解體為各個獨立公司群，反而決定維持公司的完整，並重現昔日影響力。不論是用哪種標準來衡量，葛斯納帶領下的IBM都會是商業史...
Who Says Elephants Can't Dance
Inside IBM's Historic Turnaround
Unlimited Riches
Making Your Fortune In Real Estate Investing
數位經濟，真實之力
NO.
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馬克吐溫曾經對一篇有關自己亡故的報導，說出著名的評語：「有誇大之嫌。」同樣地，現在再也沒人相信網際網路會「改變一切」。當初認為網際網路將改寫所有經濟定律，並創造「新經濟」的興奮之情，已為更理性的認知所取代。大家開始明白，長久以來「一試辨真偽」的經濟定律，在數位市場仍將繼續適用；需要改變的不是經濟定律...
Re-Thinking the Network Economy
The True Forces that Drive the Digital Marketplace
驚世奇品
商品開發五黃金律
NO.
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作者針對七百餘件產品開發團隊，進行十年研究，歸納出成功的開發團隊五黃金律：
1. 積極領導的管理高層
2. 清楚明確的產品目標
3. 彈性、隨機應變的能力及不屈不撓的毅力
4. 目標導向團隊，共享資訊
5. 面對壓力，依然同心協力、合作無間
要成功，就必須同時進行這五黃金律，如果只能做到...
Blockbusters
The Five Keys to Developing Great New Products
華爾街老手真心話
NO.
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投資人應該勇於自行操盤。自行操盤的關鍵在於成為「消息靈通投資者」，也就是能對一切陷阱、利害衝突、現今總體經濟誘因與政治偏好的訊息有所知覺。總而言之，個人投資者成功的力量來源，就是知識。
Take On The Street
What Wall Street And Corporate American Don't Want You to Know What Yo...
黑臉鮑爾曼
微軟二當家
NO.
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有位分析師曾說：「微軟是『比爾與史蒂夫的雙人秀』」；某前副總裁論及蓋茲和鮑爾曼的人格特質時指出：「很多時候，他們兩人行動猶如一體，一旦分開，會發現兩人的差異還真大。」技術出身的蓋茲負責運籌帷幄，也是總指揮官，鮑爾曼則是生意人，既是策士，也是陸軍總司令。當蓋茲為「反托拉斯」審判辯護時，鮑爾曼負責使公司...
Bad Boy Ballmer
The Man Who Rules Microsoft
革心
從思惟到行動的方案
NO.
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組織永久變革最有效的方式是什麼？「分析─思考─改變」，這是最常用的作法。「眼有所見─心有所感─力行變革」，這是較佳的作法。與其鉅細靡遺地蒐集資料，不如蒐集可清楚說明問題所在的例證。協助員工看出為什麼會發生眼前的問題，讓他們去感受因問題造成的痛苦。一旦員工產生要改正問題的情緒時，就會自動自發地進行改變...
The Heart Of Change
Real-Life Stories of How People Change Their Organizations
成功人士完全念力手冊
NO.
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生活或事業的成功，並非隨機發生或靠機運，相反地，成功是可高度預期的。邁向長期成功的旅程上，可以拆解出12項因素或原則，只要依循其他成功者所走的路和經過驗證的過程，必能獲致與那些成功者一樣的成就。唯一真正的變數，是你能多快精通這些原則。
Create Your Own Future
How to Master the 12 Critical Factors of Unlimited Success
乖離與怪利
邊陲概念創造主流市場
NO.
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突破性的未來概念，最終很可能是來自過著「乖離生活型態」的離經叛道之流，也就是生活方式悖離社會規範之人。原因很簡單，因為脫離傳統思考模式的「正向偏差」，是全新思惟、新概念與獨創性商業構想的泉源，取之不盡，用之不竭。
The Deviant's Advantage
How Fringe Ideas Create Mass Market
領導循環
建立企業「教」「學」機制
NO.
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二十一世紀主要的商業挑戰，是不斷地發展取悅顧客的新方法，以增進企業價值。為持續達成這個目標，組織就必須天天增長智慧，企業整體增長智慧的最佳方法，是創造有效的「內部教導與學習環境」，亦即組織中，人人既為老師（傳授所知），也是學生（學習新理解、新觀念）。
The Cycle of Leadership
How Great Leaders Teach Their Companies To Win
「獨漏」企業
被忽略的遠景
NO.
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現今對企業經營管理最大的挑戰是，必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點，這對渴望長期保有優勢的企業來說，是極為重要的。經理人必須運用各種方法，經營既能滿足現有客戶的「現在」公司，又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。
The Neglected Firm
Every Manager Must Manage Two Firms: The Present One and the Future On...
從「不」說起！
專家私房談判術
NO.
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營造「雙贏」交易是最常見的談判典範，但也只在雙方勢均力敵時，才有可能發生。談判老手會利用對方想營造「雙贏」的心態，使對手逐步退讓。可別掉入這種圈套中，即使會因為說「不」而損低條件，也要專心一致盡可能取得最好的交易。
Start With NO
The Negotiating Tools That the Pros Don't Want You to Know
