功成名就測驗簿
看你有沒有當主管的命
NO.
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為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層，而那些才智不相上下的人才，卻似乎永遠被埋沒，無法盡展所長？難道這真的與個人運氣、政治敏感度、積極鑽營有關？
The 5 Patterns of Extraordinary Careers
The Guide for Achieving Success and Satisfaction
用20%就成功
深入80/20法則9大要素
NO.
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「80/20」指出80％的成果來自於20％的努力。80 / 20 工作族了解這點，盡可能把每天的時間投入在這20％的高生產力作業中。
The 80/20 Individual
How to Accomplish More by Doing Less — the Nine Essentials of 80/20 ...
錢與閒
10件事，實踐人生、享受財富
NO.
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20世紀結束時，每14 戶美國家庭，就有1戶的資產淨值達100 萬美元或是更高。從實務面來說，這表示根據統計數字，現在的人比歷史上任何時候，更有機會獲得財務自由，去做想做的事。然而大多數人的目標，不光是做個百萬富翁，更要有足夠的時間和金錢，做自己熱切渴望做的事。換句話說，光有錢卻沒時間享受，終究有美...
The Millionaire in You
Ten Things You Need to Do Now to Have Money and the Time to Enjoy It
滿足顧客心
以專業關懷贏得消費忠誠
NO.
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贏家企業的成功要訣未必在於擁有比競爭對手更優異的產品，或更低廉的價格，而是這些企業以客為尊的程度超越其他公司。因此他們是以「行為區隔」取勝，所謂「行為區隔」是指運用「以客為尊」的方式，凸顯公司的與眾不同。
Winning Behavior
What the Smartest, Most Successful Companies Do Differently
未來在發酵
從趨勢變動掌握商業脈動
NO.
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關於未來，唯一可以逆料的，就是會有許多意外之事發生。現在可以研究的，是塑造這些意外的力量。一旦了解這些力量，不但能增加你因應變局的能力，也能讓你掌握原本可能錯過的商機。所以，要作好未來的準備，必先了解塑造未來商業環境的關鍵因素。參見原書網址。
Inevitable Surprises
Thinking Ahead in A Time of Turbulence
Marketing Outrageously
How to Increase Your Revenue by Staggering Amounts
快意人生思考法
NO.
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想改變、提升生活，就該學習如何用更好的方式思考。養成更好的思考習慣，就可以真正改變生活。有些人能登峰造極，有些則否的原因在於，成功者與眾不同的思考方式。因此，不論你目前成功與否，都可藉由有計畫、刻意地努力，改進個人思考習慣和操練，使自己在專屬領域中登峰造極。
Thinking for A Change
11 Ways Highly Successful People Approach Life and Work
敲開創意腦袋
7種工具，9種手法
NO.
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想在競爭激烈的21 世紀商業環境中生存並力爭上游，就得有能力源源不斷產生創新的點子。如果不能專心致志加強創意思考的技巧，就等於主動把成功機會雙手奉給競爭對手。
The Do-It-Yourself Lobotomy
Open Your Mind to Greater Creative Thinking
Racing To Win
Establish Your Game Plan for Success
不知不覺作決策
直覺型決策者訓練計畫
NO.
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在作出好決策時，「直覺」的重要性經常被輕忽，這是商界常見的矛盾現象。經研究證實，人們所作的重大決定中，有90％都是來自個人的「直覺」，而非實際資料。也就是說，絕大多數的人一方面故意忽略直覺的重要，另一方面卻又經常運用直覺。了解這點後，承認直覺的重要性並善用之，才是較聰明的作法。
Intuition At Work
Why Developing Your Gut Instincts Will Make You Better at What You Do
一定成交！
創造百萬銷售生涯
NO.
18
為什麼不論經濟榮枯，有些業務員就是表現傑出？更令人感興趣的是，這些百萬業務員（每年個人酬勞逾百萬美元）究竟哪裡比人強？簡言之，收入最高的業務員比一般業務員更擅長應用銷售的關鍵原則、策略和技巧，同時也發展出一種成功心態，做為所有行動、舉止的基礎。更重要的，這群百萬業務員深知，面對某些超出預期的逆境與挑...
Ultimate Selling Power
How To Create and Enjoy a Multimillion Dollar Sales Career
創新，就要這樣！
NO.
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創新，是企業成長的唯一絕佳之法，就是提供顧客一些新東西。創新的結果也是顯而易見的，因為既有顧客與新顧客會為此向你買更多的東西，導致公司營收增加。這也是不論企業進行何種改造，或仔細調整營運效率，都無法造成與創新等量齊觀的影響力。老實說，除了不斷創新外，企業無法藉由其他策略使營收與利潤穩定地成長。參見原...
Driving Growth Through Innovation
How Leading Firms Are Transforming Their Futures
10 Insider Secrets to Job Hunting Success
Everything You Need To Get The Job You Want in 24 Hours - or less
與IBM共舞
葛斯納10年IBM執行長生涯
NO.
13
葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中，徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時，IBM因電腦產業迅速變化，已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數分析師的建議，將公司解體為各個獨立公司群，反而決定維持公司的完整，並重現昔日影響力。不論是用哪種標準來衡量，葛斯納帶領下的IBM都會是商業史...
Who Says Elephants Can't Dance
Inside IBM's Historic Turnaround
Unlimited Riches
Making Your Fortune In Real Estate Investing
數位經濟，真實之力
NO.
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馬克吐溫曾經對一篇有關自己亡故的報導，說出著名的評語：「有誇大之嫌。」同樣地，現在再也沒人相信網際網路會「改變一切」。當初認為網際網路將改寫所有經濟定律，並創造「新經濟」的興奮之情，已為更理性的認知所取代。大家開始明白，長久以來「一試辨真偽」的經濟定律，在數位市場仍將繼續適用；需要改變的不是經濟定律...
Re-Thinking the Network Economy
The True Forces that Drive the Digital Marketplace
驚世奇品
商品開發五黃金律
NO.
10
作者針對七百餘件產品開發團隊，進行十年研究，歸納出成功的開發團隊五黃金律：
1. 積極領導的管理高層
2. 清楚明確的產品目標
3. 彈性、隨機應變的能力及不屈不撓的毅力
4. 目標導向團隊，共享資訊
5. 面對壓力，依然同心協力、合作無間
要成功，就必須同時進行這五黃金律，如果只能做到...
Blockbusters
The Five Keys to Developing Great New Products
華爾街老手真心話
NO.
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投資人應該勇於自行操盤。自行操盤的關鍵在於成為「消息靈通投資者」，也就是能對一切陷阱、利害衝突、現今總體經濟誘因與政治偏好的訊息有所知覺。總而言之，個人投資者成功的力量來源，就是知識。
Take On The Street
What Wall Street And Corporate American Don't Want You to Know What Yo...
黑臉鮑爾曼
微軟二當家
NO.
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有位分析師曾說：「微軟是『比爾與史蒂夫的雙人秀』」；某前副總裁論及蓋茲和鮑爾曼的人格特質時指出：「很多時候，他們兩人行動猶如一體，一旦分開，會發現兩人的差異還真大。」技術出身的蓋茲負責運籌帷幄，也是總指揮官，鮑爾曼則是生意人，既是策士，也是陸軍總司令。當蓋茲為「反托拉斯」審判辯護時，鮑爾曼負責使公司...
Bad Boy Ballmer
The Man Who Rules Microsoft
革心
從思惟到行動的方案
NO.
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組織永久變革最有效的方式是什麼？「分析─思考─改變」，這是最常用的作法。「眼有所見─心有所感─力行變革」，這是較佳的作法。與其鉅細靡遺地蒐集資料，不如蒐集可清楚說明問題所在的例證。協助員工看出為什麼會發生眼前的問題，讓他們去感受因問題造成的痛苦。一旦員工產生要改正問題的情緒時，就會自動自發地進行改變...
The Heart Of Change
Real-Life Stories of How People Change Their Organizations
