賈伯斯的流放歲月
NeXT鮮為人知的故事與美國歷史的重塑
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1985年被逐出蘋果後,賈伯斯陷入一段荒野歲月,他失去了權力、地位與方向,但這次流放也迫使他重塑再造。
After being pushed out of Apple in 1985, Jobs entered what felt like professional wilderness. He ...
Steve Jobs in Exile
The Untold Story of NeXT and the Remaking of American History
泰勒絲的10個成功哲學
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你無法複製泰勒絲的基因,但你可以複製她的決策。選擇一門技藝,培養投入的美德。只要你願意付出代價,你也能成為獨角獸。
輝達之道
黃仁勳與科技巨頭的崛起故事
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黃仁勳帶領輝達從一家圖形處理公司發展成為AI領軍企業的歷程,生動詮釋了這一代科技人在變革時代面臨的挑戰與機遇,並充分證明輝達的遠見、適應能力和對創新的承諾。
向林肯學領導
經理人應對艱難時刻的不敗策略
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儘管經歷了嚴重分裂的內戰,亞伯拉罕.林肯仍舊展現了卓越的領導才能,有效撫平戰爭創傷,重新團結一個偉大的國家。他的故事與教訓對當代以及未來的領導者來說,提供了重要的參考與啟發。
雪球
巴菲特傳
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巴菲特自認非常幸運,一出生就中了樂透彩券。他有出色的父母、良好的教育,而且他的天賦在這個特殊的社會獲得超乎尋常的回報──尤其重要的是,他很早就開始施展他的天賦。
絕不退縮
Hint讓水變好喝的創業故事
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卡拉.高汀從沒想過要創業,她只是想告訴大家:少了糖和人工甜味劑,水也能很好喝,而且讓你更健康。然而,飲料業的大前輩卻告訴她,她的點子註定失敗,頂多只能當個小副業。卡拉決定證明他是錯的。
網飛不被看好的故事
見證一個行不通的念頭如何發展成為全球最大串流影音平台
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想驗證自己點子行不行,唯一實際的做法就是去做。花一小時去做,比花一輩子去想能學到更多。
瘋狂特斯拉
看馬斯克如何引爆電動車革命終結石油時代
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跟太空計畫比起來,設計一款很酷的新車好像並不困難,但要能夠開始生產成千上萬輛車,並賣給消費者,箇中障礙還是十分艱險,而且馬斯克的夢想也不僅止於此。
華爾街之狼5步成交法
用直線銷售說服顧客、影響他人、達成目標
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「直線銷售」是一套銷售方法論,強調所有銷售都是一樣的,人性不會因為行業不同而有差別。要順利成交,你必須讓潛在顧客喜愛你的產品、信任你、信任你的公司,然後降低他們行動的門檻、提高痛苦的門檻。
Airbnb的創業故事
3個小伙子如何顛覆產業、創造財富、引起一堆爭議
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雖然有許多媒體報導討論Airbnb,本書卻是第一本全心全意介紹Airbnb從無到有的書,把它從一個純粹為了賺取房租的救急計畫,經過一次又一次異想天開的構想,發展成為一個成熟商業模式的創業歷程,一一道來。
伊隆.馬斯克
勇闖太陽系的創業家
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未來當人們開著電動車行駛在路上、家中用電大量依賴太陽能時,也許伊隆.馬斯克會比史蒂夫.賈伯斯更家喻戶曉。然後等到你或你的後代認真考慮是否要登記移民火星時,這個名字將再響起,然後你可能會再次驚奇他怎麼連這件事都做到了。
跟著威爾許實戰MBA
職場管理碩士學分班必修9堂課
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你上一次感到活力滿載是什麼時候?你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢?無論你進入職場多久,在團隊中扮演什麼樣的角色,現在就下定決心,把職場的挑戰當作必修學分,幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA!
可口設計可樂商機
讓企業又大又靈活的成長模式
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大型企業擅長打規模戰,但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧,卻不容易擴大規模。事實上,能結合規模和靈活度,才是未來的商場贏家。百年歷史的可口可樂靠設計,為自己找到完美解答。
這就是Google
打造世界最佳工作場所6要素
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進入網路世紀,你需要什麼樣的人才,這些人才需要什麼樣的工作環境? 這個問題或許比你想像的更棘手也更迫切。 Google 示範了一種做法,而且也很樂意讓全世界都看見。
維京集團成功之道
帶著 5 萬名員工認真玩的管理哲學
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要描述維京集團的成功之道並不困難,難在身體力行。總而言之一句話就是:如果做了不開心,就別去做。 人生苦短,不值得去做不喜歡的事。
創意電力公司
皮克斯 7 項核心理念大公開
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《富比士》誇讚本書 「可能是前所未有的商管書籍。」透過皮克斯共同創辦人艾德.卡特穆爾娓娓道來,完全解讀皮克斯動畫工作室核心理念,教你如何打造創意文化。
貝佐斯王者之道
亞馬遜稱霸雲端 14 項領導準則
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亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯真正的天才是找出顧客未說出口的需求和欲望,然後開發出一套無人能及的系統,滿足這些特定需求。 任何讓顧客感到失望的產品,都會從網站上移除。
用7塊創新積木堆出樂高傳奇
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2003 年,甫獲《財富》雜誌封為「世紀玩具」短短 3 年之後,樂高公布公司史上最大虧損,而且瀕臨破產邊緣。但就在 2007 至 2011 年全球景氣衰退之際,它的稅前獲利卻成長 4 倍。究其原因,樂高做錯、做對的正是企業界廣泛使用的 7 項創新原則。
賈伯斯
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這是一本記錄近30年來個人電腦、動畫影片、音樂、手機、平板電腦及數位出版關鍵時刻的書;也是一本探究領導、創新、品牌價值不可不讀的書。這是賈伯斯的傳記──唯一一本他親自參與卻從不干涉的作品。
