NO.765
懶惰的思惟模式只能讓你得出顯而易見的點子。「超前思考」則是從其他人不重視的小細節中,發現大量的成功線索,因而能洞察機先、超前部署。...
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2020-04-08 /  12135  13
2020-04-08 /  12135  13
NO.675
指數科技──以指數速率成長的創新技術──正在快速滲透現有的各種產業,就是這些指數科技,將影響未來生活的每個面向,換句話說,你現在必須制定指數退休計畫。...
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2018-06-20 /  7225  9
2018-06-20 /  7225  9
NO.578
人們不能管理他們無法評量的東西,也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題,它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係,並由此轉變成評量、目標值及平...
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2015-02-11 /  11904  6
2015-02-11 /  11904  6
NO.570
每天都有人在讀杜拉克、談杜拉克,從杜拉克留下的著作和語錄當中,尋求支持與靈感。 你是否也是如此? 即使你沒有認真讀過杜拉克,肯定聽過杜拉克,因為他代表的是現代人...
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2014-12-17 /  9228  3
2014-12-17 /  9228  3
NO.438
在 25 年之內,也就是 2035 年之前,全球富足的目標就能達到。有 4 股力量──突飛猛進的科技、自己動手的創新者、科技慈善家和新興的數十億消費人口──正共...
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2012-05-09 /  7542  3
2012-05-09 /  7542  3
NO.393
Amazon、YouTube和Apple憑甚麼能撼動業界,獨領風騷?因為這些公司懂得善用科技優勢,預見未來,進一步領導未來。預測未來趨勢不是趨勢專家的專利,7新...
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2011-06-15 /  7022  2
2011-06-15 /  7022  2
NO.386
NO.231
什麼是「化危機為轉機」?無法即時管控突發狀況的先期警訊,就做不到。即時資訊不要多,篩選出關鍵的5%,你就能未卜先知,掌握機先。但關鍵5%資訊在哪裡?這才是各行各...
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2007-06-07 /  5860  0
2007-06-07 /  5860  0
NO.86
NO.75
為了作更好的決定,並避免代價高昂又弄得眾所皆知的企業災難,你得要避免出現在所有企業災難中的三大錯誤,與造成差勁決策的七大陷阱。...
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2004-04-29 /  6503  1
2004-04-29 /  6503  1