NO.991
當大型科技公司進入市場,並不代表遊戲結束。成為聰明對手的關鍵在於發揮自身獨特優勢,並妥善管理與科技巨頭之間的競合關係,才能在科技強權主導的世界成功突圍。...
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2024-10-02 /  783  1
2024-10-02 /  783  1
NO.942
達爾文於1859年提出進化論,這個理論同樣適用於每天有大量網路企業誕生的數位商業領域,只有適應力及韌性最強的網路企業,才能在未來繼續存活。...
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2023-10-11 /  1963  3
2023-10-11 /  1963  3
NO.776
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰,為了讓所有好點子被看見及採納,未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者,讓來自組織裡每個人最棒的構...
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2020-06-24 /  7043  5
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NO.508
許多公司常在抉擇中左右為難,思科卻是雙管齊下,把每個選擇都看成可以掌握的機會,不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點,彼此相輔相成。...
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2013-09-25 /  7381  1
2013-09-25 /  7381  1
NO.295
NO.238
偉大的企業不在規模龐大,在領導人深植人心的企業文化。惠普兩位創辦人,惠立特與普卡德,從車庫創造2人企業,茁壯到全球擁有67,000名員工。過程中展現形塑偉大企業...
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2007-07-26 /  6170  0
2007-07-26 /  6170  0
NO.226
英國華頓商學院稱譽葛洛夫為25年來「最具影響力的企業領導人」。你一定很好奇,葛洛夫怎麼讓自己從一個匈牙利難民,變成「年度風雲人物」,並且把英特爾推上美國有史以來...
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2007-05-03 /  6923  1
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NO.168
NO.58
大部分人對艾利森的個性常會有兩種截然不同的反應,有人認為艾利森是利用他人創意的傲慢領導者;但也有人說他是個有遠見的領導者,善於利用他人忽略的概念,建立成功的龐大...
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2003-12-18 /  6924  3
2003-12-18 /  6924  3
NO.13
葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中,徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時,IBM因電腦產業迅速變化,已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數...
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2003-01-24 /  7419  1
2003-01-24 /  7419  1