| 5分鐘摘要 經理人的兩家公司：「現在」與「未來」 |
| 第1章 「未來」公司的概念 |
如果把商業機構的既有事業稱為「現在」公司，那麼策略規畫部門就像「未來」公司。策略規畫部門的作業必須專注在公司未來的成功，但往往因各種日常作業的壓力、需求，被迫隱居幕後受到忽略。但此時也為經理人提供了絕佳機會，執行完善的策略規畫，可確保公司在未來擁有繼續競爭的優勢。
| 第2章 如何經營「未來」公司 |
上述按部就班的方式，說明策略規畫部門應如何運作與經營。這套程序的整體目標，是確保「未來」公司能替企業獲得最大利益。如果這套程序再結合「現在」公司的經營管理者，將使企業成功開拓所有利於近程與未來的商機。
「未來」公司 1
「未來」公司 2
「未來」公司 3
「未來」公司 4
「未來」公司 5
「未來」公司 6
「未來」公司 7
| 第3章 組織「未來」公司 |
| 回應與討論 生生不息的品牌經營術 |
