主題看板 |
5分鐘摘要 |
階段 1 擬訂策略 |
確定你的組織採用了一切可用的策略工具,並且能確切說明下列事項: .你所從事的業務內容 .你所面臨的關鍵問題 .最有效的競爭方法
階段 2 規畫策略 |
訂定策略目標、評量指標、短期目標和執行方案等,可使用下列工具: .策略地圖 .平衡計分卡 .執行團隊
階段 3 整合組織 |
至少要做到以下3件事,把公司的策略和各個事業單位的策略連結起來: .整合事業單位的策略 .整合所有後勤單位 .激勵並整合員工
階段 4 規畫營運 |
透過下列行動,將你們的長期策略和日常營運確實連結起來: .改善關鍵流程 .開發資源整備計畫 .整合預算
階段 5 追蹤和學習 |
定期追蹤公司績效以了解組織的執行狀況,並將此納入以下2個重要的組織會議: .營運檢討會 .策略檢討會
階段 6 測試和修正 |
定期舉行策略測試和修正會議,持續挑戰你的策略假設,確保自己採用了最理想的策略。
卓越執行6階段計畫 |
延伸閱讀 |