麥可．波特（Michael Porter）是運用經濟學原理解決競爭議題的先驅者，他的獨創見解歷經 30 年而不墜，被譽為當代經營策略之父。身為哈佛大學 1936 年授與該榮譽以來第 20 位「大學教授」（University Professer），他的理論是商學院必修的課程；他的著作更是企業經理人乃至各國政治領袖書架上必備的參考用書。

面對愈來愈激烈的同業競爭，企業想要勝出，就非靠策略不可。然而，你真的了解「競爭」和「策略」的真實意義嗎？

波特說得好，如果沒有競爭，就不需要策略；不管你做什麼、賣什麼價錢，顧客都會買單。但事實顯然並非如此，所以你最好了解競爭究竟是怎麼一回事，並在構思策略之前，先認識競爭的作用。

觀點 1 競爭是一場比誰「獨特」的比賽，而不是比誰「最好」的較量。只有透過比別人獨特，組織才能做出持續且優異的表現。

觀點 2 競爭向來就是在爭取一個產業創造出的價值的最大市占率，但重點不在誰最大，而是誰最賺錢。

觀點 3 競爭優勢不是你擅長什麼，而是來自你有更好的價值鏈和比人優異的盈餘表現。

具體而言，策略是競爭的解藥。又好又穩健的策略可以帶來優越的績效表現，就這麼簡單。能通過以下 5 項測試才算是一流的策略：

測試 1 你有為客戶提供獨特的價值嗎？

測試 2 你是否採取不同的作為？

測試 3 你有做出高明的取捨嗎？

測試 4 你的作為與組織協調嗎？

測試 5 你的作為連續並且一致嗎？