5分鐘摘要 屬於創新者的時代 |
現在及不久的將來,誰能想出又新又好的商業模式──創造、提供、獲取價值的方式──就能掌握最佳商業契機。如果你想在未來脫穎而出,就要學會如何創新你使用的商業模式。
第1章 老方法不再奏效 |
多數領導人看見破壞式創新發生時的反應,都是試圖改善既有的商業模式。這是沒用的。努力結果最多只是延後不可避免的事。反之,你應該隨時嘗試新的商業模式──成為破壞者而不是受害者。
第2章 創新商業模式 15 原則 |
創新商業模式有 15 項可行原則,可分成連結、激勵、轉型 3 大主題。這 15 項原則交織在一起,能指引你制定和執行創造、提供和獲取價值的全新方式,讓必要的商業模式轉型成真。
連結 1
連結 2
連結 3
連結 4
連結 5
激勵 6
激勵 7
激勵 8
激勵 9
激勵 10
轉型 11
轉型 12
轉型 13
轉型 14
轉型 15
第 3 章 如何打造商業模式創新工廠 |
談到創新商業模式,主要的作業問題多半是如何從事新的商業模式研發?訣竅是在公司內成立一個部門,探索新的商業模式,而不是開發可以被目前商業模式商品化的新產品。這麼做的確困難但值得一試。成功之道是把顧客放在商業模式的主導地位。
第4章 商業模式不只服務企業 |
凡創造、提供和獲取價值的組織就有商業模式,甚至是非營利組織。想在未來幾年跟得上時代的機構,就必須有永續經營的商業模式,否則就離大限不遠。這套思路也適用於個人的職業生涯。學習如何替自己事業的各個方面,制定商業模式。商業模式不只服務企業。
延伸閱讀 創新本身就是它發生的理由 |
人類在創新的時候最快樂──我們的天性就是如此。 如果你認為創新已經被過度強調, 那麼其實你對於創新這件事一無所知。 請繼續把創新列為公司最優先的事項,創新非常非常重要。
專家解讀 創新的大問題,老狗變不出新把戲 |
今日企業營運最害怕的問題,就是「老年化」。老年化指的並不是企業創業時間太長,更不是執行長或從業人員的年齡,而是面對事情的態度與處理方式。在老年化企業中,新事物很難發生,突破性的想法無法萌芽,每一件創新都變得遙不可及。