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單期簡介
分析決勝負
5 階段讓分析成為競爭優勢
如今競爭優勢落入能比對手更會思考的組織,他們使用「分析法」: 這是利用精密的資料分析做出模型,能準確預測顧客戶未來想要什麼,根據的是目前對顧客的一切所知。越來越多高度成功的公司正採用此法,因為他們擁有世界一流的資訊處理能力,這讓他們能根據事實做出更好的決策,而不是靠瞎猜或直覺。
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2014-01-01 /  5775  4
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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主題看板 大分析時代來了

大數據來了,大分析時代也來了。過去靠少數人高瞻遠矚打江山的日子確實已經成為過去,如何有效建立分析型組織,讓公司成為業界分析高手,才是可長可久的競爭優勢。

第 1 部 分析的定義和關鍵特性

商業分析是運用精密的資訊技術,搜集客戶和市場資料,讓你可以了解和預測客戶未來的動向。一旦你運用充分的資料和適當的演算方法發展這套系統,日後就可以根據事實制定管理決策,而不是依賴直覺或其他方式。

第 2 部 如何成為更擅長分析的公司

成為分析高手的道路絕不輕鬆。必須整合到位的環節太多,無法一蹴可幾。想要取得工業等級的分析能力,你必須整合公司的應用軟體、 資訊技術、資料庫、作業流程、業務指標、獎勵機制、技能、文化和高階主管批准。而且在往前更進一步時,你還會發現,要變得更擅長分析得經歷不斷反覆操作的過程。

階段1 無力分析

階段2 局部分析

階段3 渴望分析

階段4 成為分析型公司

階段5 成為分析高手

延伸閱讀 靠分析闖出大事業

想要事業成功,就必須遵從數據的引導。 過去依賴專家經驗或領導者主觀判斷,今後將被資料導向的決策所取代。