對現今大多數企業而言，執行已經成為真正策略。成功的關鍵不是你有多少好點子，而是你成功執行了多少點子。

身為領導人，你必須扮演的第一個角色是工程師，打造組織的執行能力。 為了做到這點，你必須吸引優秀的人才、提供員工機會培養更熟練的技巧，以及確保員工達成高效表現所需的資源。

接下來你必須扮演技師角色，調整你的文化（如果必要的話），以便營造成功、富有生產力的工作環境。 理想上，你想要有個環境，裡面的人「認領」自己的工作，對工作產生的結果負有責任感。 通常你是透過授權員工，不受監督、放手去做達成此目標。

今日若要有效領導，你必須扮演類似交響樂團指揮的角色。 你必須確保例行業務的所作所為，都能符合並且達成策略性的優先要務。 命令和控制不再是捷徑，你必須協助員工提高生產力。

問題 1 為什麼我們要在意？

問題 2 目標是什麼？

問題 3 我們要如何達成目標？

身為領導人最重要的角色，很可能是為團隊成員清除前方道路的障礙──扮演推土機角色。 你必須保護員工不受官僚作風的影響，逐漸灌輸他們急迫感，克服任何可能的挫折或障礙。

要務 1 移除障礙

要務 2 增加更多促成因子

要務 3 消除浪費時間的因素

無論今日你要面對的問題為何，可以確定的是，明日一定會有一連串不同的新挑戰取而代之。 最大的挑戰反而在於，如何靈活運用策略保持良好的規畫與執行。