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單期簡介
全世界都是你的傭兵
成功打造虛擬團隊 3 步驟
網際網路不僅讓我們能夠承攬遠距業務,也讓我們得以接觸全球人才。 加上愈來愈多方便聯繫及協作的線上工具和服務,打造 E 世代虛擬團隊正是時候。
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2014-07-02 /  6060  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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封面概念:
現在是創業最佳時機。只要適當地招募、培訓及管理,全球人才將為你所用。

主題看板 打造超級夢幻團隊正是時候

網際網路不僅讓我們能夠承攬遠距業務,也讓我們得以接觸全球人才。 加上愈來愈多方便聯繫及協作的線上工具和服務,打造 E 世代虛擬團隊正是時候。

Step 0 先開除自己

新創事業家常是「超人症候群」的受害者──以為什麼事都得親力親為。在創業初期這麼做,可能有其必要也有幫助,但如果持續太久,最後可能變成阻礙成長的瓶頸──如果你還沒心力交瘁的話。

Step 1 尋找

尋找和雇用虛擬員工與找人進辦工室工作的過程沒有什麼不同。主要差別往往在於你要抱持成功做好這件事的心態。此時要牢記以下 4 個重點: 1. 了解基本原理。 2. 提出 3 份清單。 3. 做出本地/全球性的決定。 4. 招攬適當人才。

尋找 1 了解基本原理

尋找 2 提出 3 份清單

尋找 3 做出本地/全球性的決定

尋找 4 招攬適當人才

Step 2 培訓

訓練虛擬員工,讓他們清楚了解你要他們做什麼,是讓這個做法成為企業有效生產工具的根本之道。你要有策略和手法去處理這件事。 4 個成功關鍵是: 1. 先攬鏡自照。 2. 開發一流的培訓工具。 3. 最佳實務做法和難題。 4. 專心處理優先要務。

培訓 1 先攬鏡自照

培訓 2 開發一流的培訓工具

培訓 3 最佳實務做法和難題

培訓 4 專心處理優先要務

Step 3 管理

持續地管理虛擬員工非常必要,對推動生產力有巨大的影響。 你得建立一套客製化的系統,幫你把一切事情推往正確的方向。 1. 不要成為虛擬管家婆。 2. 執行周而復始的任務和專案。 3. 建立良好的通報制度。 4. 繼續不斷打造你的虛擬團隊。

管理 1 不要成為虛擬管家婆

管理 2 執行周而復始的任務和專案

管理 3 建立良好的通報制度

管理 4 繼續不斷打造你的虛擬團隊

延伸閱讀 全球都是你的生產力

過去企業將業務委外主要是為了降低成本與提高生產力,新世代委外的目的,則是將世界級的技術融入企業複雜的基本流程,以追求最高的績效。 獨力創業者更必須懂得把別人可以做得更有成本效益的事情,外包出去。