封面概念：現在是創業最佳時機。只要適當地招募、培訓及管理，全球人才將為你所用。
| 主題看板 打造超級夢幻團隊正是時候 |
網際網路不僅讓我們能夠承攬遠距業務，也讓我們得以接觸全球人才。 加上愈來愈多方便聯繫及協作的線上工具和服務，打造 E 世代虛擬團隊正是時候。
| Step 0 先開除自己 |
新創事業家常是「超人症候群」的受害者──以為什麼事都得親力親為。在創業初期這麼做，可能有其必要也有幫助，但如果持續太久，最後可能變成阻礙成長的瓶頸──如果你還沒心力交瘁的話。
| Step 1 尋找 |
尋找和雇用虛擬員工與找人進辦工室工作的過程沒有什麼不同。主要差別往往在於你要抱持成功做好這件事的心態。此時要牢記以下 4 個重點： 1. 了解基本原理。 2. 提出 3 份清單。 3. 做出本地／全球性的決定。 4. 招攬適當人才。
尋找 1
尋找 2
尋找 3
尋找 4
| Step 2 培訓 |
訓練虛擬員工，讓他們清楚了解你要他們做什麼，是讓這個做法成為企業有效生產工具的根本之道。你要有策略和手法去處理這件事。 4 個成功關鍵是： 1. 先攬鏡自照。 2. 開發一流的培訓工具。 3. 最佳實務做法和難題。 4. 專心處理優先要務。
培訓 1
培訓 2
培訓 3
培訓 4
| Step 3 管理 |
持續地管理虛擬員工非常必要，對推動生產力有巨大的影響。 你得建立一套客製化的系統，幫你把一切事情推往正確的方向。 1. 不要成為虛擬管家婆。 2. 執行周而復始的任務和專案。 3. 建立良好的通報制度。 4. 繼續不斷打造你的虛擬團隊。
管理 1
管理 2
管理 3
管理 4
| 延伸閱讀 全球都是你的生產力 |
過去企業將業務委外主要是為了降低成本與提高生產力，新世代委外的目的，則是將世界級的技術融入企業複雜的基本流程，以追求最高的績效。 獨力創業者更必須懂得把別人可以做得更有成本效益的事情，外包出去。
