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單期簡介
決戰核心事業
破解5個關於企業成長似非而是的矛盾
根據研究顯示,成功的企業會持續尋找新方法,充分發揮既有核心事業的獲利潛力,然後有系統地擴展至周邊事業,並在產業發生動亂時,搶先重新定義核心事業。換言之,強而有力的核心事業是成功擴張的基礎,也是獲利的原點。
2015-06-17 /  7419  0
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
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封面概念:
關於成長有許多似非而是的矛盾,如果公司經營者不能洞悉其中利弊風險所在,在惡劣的競爭環境下,往往會做出事與願違的決策,造成巨大損失。

主題看板 回歸核心,瞄準獲利

根據研究顯示,成功的企業會持續尋找新方法,充分發揮既有核心事業的獲利潛力,然後有系統地擴展至周邊事業,並在產業發生動亂時,搶先重新定義核心事業。換言之,強而有力的核心事業是成功擴張的基礎,也是獲利的原點。

Part 0 引言

如何讓企業永續獲利成長?

Part 1 關於成長的第1個似非而是的矛盾

相較於改善績效不彰的單位,專心提高公司表現最好單位的績效,總是能夠給組織帶來更強勁的成長。

步驟 1 定義企業核心

步驟 2 辨識關鍵差異

步驟 3 評估最大經濟潛力

Part 2 關於成長的第2個似非而是的矛盾

公司的核心事業愈強大,將會有更多機會自動出現,讓公司移往周邊事業後喪失聚焦。

步驟 1 找出所有周邊事業

步驟 2 選擇適當的周邊事業

步驟 3 避開最常見的陷阱

Part 3 關於成長的第3個似非而是的矛盾

成功打造企業核心事業的管理團隊,也將是產業動亂的最大受害人。

第 1 件事 確認適當時機

第 2 件事 徹底思考所有問題

第 3 件事 從其他公司重新定義的經驗學得教訓

Part 4 關於成長的第4個似非而是的矛盾

所有現有組織自然而然會抑制成長。

Part 5 關於成長的第5個似非而是的矛盾

成長的機會直接來自聚焦。每當公司事業範圍縮小,就會發生擴展。

延伸閱讀 抓住核心,站穩商機

競爭優勢、核心能力、市場策略,並不是商管書上的拗口名詞,而是企業在殘酷戰場上,一決勝負的關鍵。