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單期簡介
經營管理
NO.445
重複的力量
創造歷久彌堅的差異化優勢
差異化的優勢人人都懂,但差異化為什麼會漸漸失靈?研究發現,績效卓越的企業無不遵循 3 個根本原則,打造高度可重複商業模式,才能讓差異化優勢歷久不衰。
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2012-06-27 /  3393  2
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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企業長青的基本功

恭喜你!當你的公司持續成長,甜美果實任你採摘。但是,成長不可避免的會將企業帶入運作更為複雜的營運模式,如果不能注意到這個發展趨勢,日後內部的混亂可能會帶來災難。

當然,如果能夠不斷地複製成功經驗,企業很有可能持續成長的軌道,在中長程的競局中取得長久的領先優勢,只要領導者可以帶領著企業不斷「重複」並且獲得成功。

乍聽到「重複」這個似乎無趣、缺乏彈性、欠缺創意的要訣,很多人會不以為然。其實,當中是有訣竅的。企業必須先找到自己的獨特性,確認自己在市場中的差異化地位,才能夠深化企業能耐與資源,專注而穩定地「重複」加強自己最擅長的能力,進而取得持續的成長。

身為領導者的你,當確認企業已經在市場中找到一個可以專注且擅長的地位後,並不代表日後就可以高枕無憂。所謂的「重複」,是企業與團隊具有方向性的不輟努力與浸淫,選定了定位,確立了企業未來營運的最高指導原則,同時透過不斷地向市場、客戶、員工學習,持續地優化調整,才可能發展出企業長期穩定發展的營運方法。

當企業凝聚了啟動的動能之後,隨著不斷的討論與修正,未來營運輪廓的可見度會愈來愈高,跳躍式的成長讓人驚喜卻極少能夠長久,要維持公司的長期成長,基本功夫不能貿然拋棄。循著過去成長軌跡可推衍的未來成長方向,做深做實,逐步依著市場與客戶需求持續微調,已經被證實是基業長青,維持企業不致傾覆的較佳方法。