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單期簡介
創新就要出奇招
打造創意滿點的公司先學會不一樣的管理
最有創意的公司和團隊,通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所,因為這些公司團隊遵循的經營手法,和一般企業的運作方式完全相反。
2016-06-01 /  8741  4
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
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本期導讀 循規蹈矩怎麼搞創意?

5分鐘摘要

最有創意的公司和團隊,通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所,因為這些公司團隊遵循的經營手法,和一般企業的運作方式完全相反。

Idea 1 雇用對於現狀「學習遲緩的人」

要替企業灌輸各式各樣不同觀點的話,必須找出並雇用喜歡我行我素,而且不覺得一定得融入其他人的聰明傢伙。如果他們做自己認為對的事,而不是隨波逐流,你的組織將因此獲益。

Idea 1 1/2 雇用你不喜歡,或是令你不安的人

如果你只雇用喜歡的人,最後只會得到更多組織已經有的東西。你真正需要的是讓你坐立不安的人,他們擁有改造組織的潛力。

Idea 2 雇用你可能還不需要的人

如果你雇用現在不需要,但你認為將來或許有用的人,一些有用的創意構想就可能產生。運氣好一點,這些「不需要」的人甚至可能貢獻一些新點子,之後成為企業的新收入來源。

Idea 3 利用面試尋找點子,而不是篩選應徵者

勿將散漫閒聊當作工作面試,而是要檢驗潛在新人的能力。把你正在進行中的工作當作測驗任務交給應徵者,觀察他們的處理方式。不管你最後是否決定雇用,他們很可能提出新穎及原創的想法。

Idea 4 鼓勵員工忽視並違抗同事和主管

多數公司嘗試培養強大文化,成為卓越績效表現的平台。唯一問題在於公司文化會排除差異性,鼓勵一致性,結果反而扼殺了創意。如果要克服這一點,不妨雇用一些新人,放手讓他們用他們覺得合理的方法做事。准許他們做不同的事,打造一個能讓企業創意蓬勃發展的環境。

Idea 5 找出你的「快樂」員工,讓他們放手一搏

最豐富的創新通常來自豐饒的環境,裡面充滿樂觀、積極的人,而且他們還知道如何為自己的信念而戰。理智上的衝突和辯論更能確保無論出現怎樣的結果,一定無比健全和強大。

Idea 6 慷慨獎勵成功和失敗,但懲罰無所作為

如果你真的想要鼓勵員工持續提出嶄新的創意點子,而不是回復到經測試可行的想法,光只是獎勵成功還不夠。你還要獎勵失敗,因為只有陷入死胡同才能體會到最好最新的教訓。

Idea 7 用正面態度從事不可能的任務

人們真的不善於預測哪些想法有用,哪些想法無效。因此,你要靠支持高風險計畫來進行創新,即使那些計畫顯然注定失敗。如果你能說服每個人成功一定會發生,而且即將到來,你或許會對最終結果大感驚訝。

Idea 8 想出一些不切實際的事,然後規畫執行

歷史上最有創意的突破性發展,有的是發生在人們昏頭做出愚蠢、不切實際和荒謬事情的時候。直接推翻或挑戰人們視為理所當然的假設,可能導致可觀的突破性發展,但這些突破只有在事後回想時才變得清晰可見。

Idea 9 避開只在乎錢的人(甚至是顧客)

可分配給創意思考的時間愈多愈好。這意味著平衡是必要的──在計畫初期階段要公開,並且吸引外部人士注目,但要避開令人分心的雜務,像是必須在其他時候和提供金錢的人談話。

Idea 10 創新時不要在意前人做了什麼

開始一項商業計畫時,不要查看其他人在該領域已經做過什麼。這將限制你的想法。你反而應該專注執行看似合理和正確的事。立刻投入其中,看看其他產業如何解決類似問題,看看是否有任何跨界點子存在。

Idea 11 揮別過去,特別是自己公司的成就

忘記公司過去的成就,反而要研究商業世界卓越的成功故事。從眾多的可能性尋找靈感,而不是念念不忘你的組織「在過去美好時光的做法」。

Application 把怪點子付諸實行

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