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超級團隊都在做這5件事
阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb 也都這麼做!
全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事,然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事,必須以正確方式支持與呵護團隊,團隊才可能茁壯,持續拿出令人驚豔的表現。
2018-12-26 /  1095  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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重點導讀 成就大事從打造團隊開始

全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事,然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事,必須以正確方式支持與呵護團隊,團隊才可能茁壯,持續拿出令人驚豔的表現。

Practice 1 培養共同的執著

傳統團隊挑選成員是根據他們過往的資歷,超級團隊則希望找到懷抱熱情的人,高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才,然後放手讓他們去做。

Practice 2 看待價值觀比資歷重要

傳統團隊挑選成員的依據是候選人過往的資歷。超級團隊則希望找到胸中有熱情的人,高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才,接著放手讓他們去做。

Practice 3 全神關注少數重點

傳統團隊重視通才,十八般武藝樣樣都得精通。超級團隊則專注少數幾個事關勝負的關鍵,他們將所有的時間用在最優先的領域,不為其他事分心。

Practice 4 兼具剛性與柔性特質

傳統團隊不會太過要求,超級團隊則會同時剛柔並濟,他們對明顯可見的目標,會強硬要求可量化的成果,但在其他領域則支持合作與忠誠。這會產生很有趣的狀態。

Practice 5 勇於提出異議

傳統團隊永遠試圖避免衝突。超級團隊則喜愛衝突,而且積極鼓勵。他們認為,爭論關鍵議題能讓最牢靠的點子出線。超級團隊追求重大挑戰與高風險情境。

Bringing it all together 如何創建一支超級團隊

如果你有意著手建立超級團隊,有幾件事一定得先到位: ■ 設定夠誘人的使命,吸引充滿熱情的人才。 ■ 願意聘請能融入文化的能幹人才。 ■ 正確、關鍵、數量不會過多的優先事項與成功指標。 ■ 設定團隊應有的良好基本信念與行為。

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